鲜亮

摘要：二十一世纪，伴随着社会经济的发展与进步，我国房屋建筑行业得到快速发展，同时增加了市场竞争力度。因此，房屋建筑企业需不断加强管理，对质量进行严格控制。

关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量

引言

当前，房屋建筑企业作为建筑行业中的主要经营实体，其发展较为迅猛。目前，我国房屋建筑企业的数量和能力也在快速扩大，房屋建筑行业之间的竞争态势逐渐加剧。房屋建筑企业若想要在工程项目中提高其质量，在市场中取得良好的竞争力，需要提升自身对于项目的管控能力。在当下竞争日益激烈的市场环境下，房屋建筑企业如果仍停留在传统的工程质量管控模式下会停滞不带，企业将会在市场中丧失竞争力。因此，在工程建设过程中，企业必须不断提高施工管理的思想和技能。

1房屋建筑工程管理以及施工质量控制的意义

如果站在微观的角度上进行分析，房屋建筑工程管理与施工质量控制工作的开展，在发挥房屋建筑项目经济效益当中起到了非常重要的基础作用。如果房屋建筑工程项目中存在质量方面的问题，不但会造成房屋建筑工程性能无法满足实际的使用要求，同时也会严重影响房屋建筑项目综合效益的发挥，甚至可能会对社会带来一定的负面影响。（1）由于房屋建筑业的持续发展，优化项目管理措施，保证房屋建筑工程质量和各方面的经济效益是十分重要的，但是在房屋建筑工程中還存在施工方法落后、施工机械难以控制的问题。要想提高建设项目管理和施工质量，保护人民生命财产安全，维护社会安定，必须对建设项目的各个方面进行管理和控制，从而推动房屋建筑业继续适应社会发展的需要。（2）房屋建筑工程施工，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响工程项目的施工质量。施工质量较难控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。房屋建筑工程施工质量与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，所以施工质量管理与控制至关重要。（3）房屋建筑是城市发展的基础，是城市化进程的突出表现。而房屋建筑质量关系到城市基础设施、居民生活、城市化发展状况等多领域，应对房屋建筑质量加以控制，保证社会稳定发展，人民生活安居乐业。而对房屋建筑工程施工本身而言，工程管理关系到房屋建筑施工的成本、工期、全生命周期以及整体的发展目标等，在开工前对整体施工过程进行计划，根据设计要求开展项目的有关工作，控制施工成本与施工周期，减少不利因素对房屋建筑工程施工的影响，提高房屋建筑全生命周期的质量。（4）同时，对房屋建筑工程施工质量的管理与控制，有利于提升企业综合竞争能力与企业形象。当前人们对房屋建筑不仅关心其外观，更关注房屋建筑质量是否符合标准，是否符合自身实际需求。若房屋建筑在生命周期内存在质量问题，将影响企业市场形象，降低其竞争能力。可见，施工质量管控与企业发展、企业项目管理、企业经济效益、企业社会效益等方面均有重要的意义，是促进企业现代化发展的核心力量。

2试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

2.1对房屋建筑工程管理的重视度不足

近年来，我国房屋建筑业发展迅速，但是房屋建筑工程管理模式创新没有得到同步发展。许多企业对房屋建筑工程的管理没有给予足够的重视，造成房屋建筑企业管理不善。甚至有些企业为了获得较高的短期经济回报，完全忽略了房屋建筑管理的重要性，致使房屋建筑质量问题频发。为了提高房屋建筑市场的整体效益，施工企业需要重视施工质量。在施工过程中，如果房屋建筑工程质量不符合相关标准，会对房屋建筑企业的发展产生很大的影响。针对目前的情况，施工企业应对项目管理体系给予足够的重视，并进行创新和优化，从而提升施工质量。

2.2质量管理不达标

房屋建筑材料的质量和施工质量是房屋建筑质量的重要基础。但是，现在有很多房屋建筑存在着很严重的质量问题，究其原因主要有以下几点：（1）房屋建筑材料质量不合格。房屋建筑行业近些年发展迅速，房屋建筑单位为了追求经济利益最大化，选择忽视房屋建筑材料的质量，在施工中使用价格低、质量无法得到保障的房屋建筑材料，最终造成房屋建筑工程的质量不符合相关要求，后期人们在居住使用这些房屋建筑时很有可能出现很多问题，也对使用人及社会带来很大的安全隐患;（2）施工质量问题，房屋建筑单位为了更快地完成工程，本着赶进度的目的加快施工工作进程，这也有可能导致施工质量无法得到保证。还有一点，有些施工人员未经专业的培训就匆匆上岗，专业水平不符合要求等，这些都是导致房屋建筑工程质量达不到要求的重要原因;（3）工程监督工作不到位，目前存在的一个急需解决的问题是：工程监督体系尚不完善，这一点也是导致工程质量不达标的原因之一，也是受到社会的广泛关注的问题。一般来说，进行施工时要有工程监理工作的配合，工程监督工作做到位才可以保证房屋建筑工程质量，但是现在的情况是施工后再检查监理工作，这样就无法确保施工的各个细节不出现错误。所以，工程监督工作在房屋建筑施工中的地位非常重要。

3试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

3.1系统的工程管理模式

系统的管控和协同是工程安全高效建设的基础，房屋建筑工程管理离不开各部门的部署、组织协同和系统结构。项目级工程必须强调全生命周期管理，强调质量、安全、进度和成本四位一体，全维度、全周期、全方位管控。平台级工程的全生命周期管理中，应构建以工程管控体系为核心，支持体系、监测体系、评价体系和风控体系、应急体系为支撑的六维体系。在这个系统中，管理方式、建造方式、赋能方式都得到了系统分解并互为一体，从而实现了有效的管理。

3.2提高工程质量

提高工程质量也是房屋建筑工程管理及施工质量控制的重点关注点，可以从以下几个方面入手：（1）房屋建筑材料的质量要严格监督把控，因为房屋建筑材料的质量直接决定房屋建筑的质量，施工单位在选择房屋建筑材料时，要选择正规厂家生产的质量符合要求的房屋建筑材料;（2）任用具有良好房屋建筑专业知识的施工人员，符合国家相应资质要求，按照国家有关规定和标准来进行施工。提高工程质量可以有效促进房屋建筑企业的发展，使房屋建筑企业在行业中立于不败之地。

结束语

近年来，随着我国房屋建筑业的飞速发展，房屋建筑技术施工质量与管理水平不断提高，衍生出许多先进的房屋建筑技术质量管理技术。但是，在新时期，我国住宅房屋建筑工程质量管理技术的发展与实际管理工作存在一定的偏差，有一定提升空间。实际上，安全管理、质量控制、成本管理是建设项目施工管理的三个关键要素，它们直接关系到房屋建筑企业的经济和社会利益，应引起足够的重视。但受到人为因素、环境等因素的制约。建设项目质量控制的发展仍有提升空间。为了确保人民的生命安全和维护社会的正常秩序，房屋建筑企业必须制定相应的监督管理政策，努力减少或消除影响施工质量的行为。

参考文献：

[1]刘朋.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创新与应用，2020：187-188.

[2]廖志强.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].门窗，2020：93-94.

[3]余日荣.房屋建筑工程管理与施工质量的优化研究[J].散装水泥，2020（05）：34-35.