王华佗

摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑行业的发展步入了新时期。高层建筑已成为城市建设的主要组成部分，建筑环境与以往相比也发生了较大变化。若想在竞争愈来愈激烈的建筑市场中获得一席之地，须加强建筑工程的管理力度，优化进度管理方式。但优化进度管理并不意味着降低建筑工程的质量标准，否则将会建造出具有安全隐患的工程。优化进度管理方式能够降低工程成本，增加企业的经济效益与社会效益，让企业在市场竞争中占据更有利的地位。

关键词：建筑施工;进度管理;措施

1建筑工程施工进度控制管理工作的重要作用

1.1保障建筑企业的经济效益

建筑工程开展的目的是提高建筑企业经济效益。建筑企业为实现经济效益会对各个环节开展精细化管理，包括项目设计阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段。建筑工程的进度管理过程中可能会出现各种问题，因此管理人员需针对问题提出相应的解决措施，保障建筑工程项目的顺利开展，最大程度的实现工程的经济效益与社会效益。

1.2降低工程成本

开展工程进度管理能够合理配置建筑工程各项资源，提高资金与资源的利用率，实现控制工程成本的目的。由此可见，在工程进度管理过程中结合工程施工现状，合理优化工程资金、工程材料，减少浪费，降低工程成本。

1.3提高成本预算水平

建筑工程的成本预算能对整个工程的成本控制起到巨大作用。随着建筑行业的不断发展，工程管理体制也得到了优化和完善，进度管理工作已逐渐融入成本预算控制中，发挥的作用也越来越明显，主要表現在以下3方面。（1）将进度管理融入成本预算工作中能够及时发现成本预算中存在的问题并作出调整。（2）加强了成本预算与工程进度、工程实际情况之间的联系，一旦成本预算与实际情况不符能够立即采取解决措施。（3）将建筑工程的成本预算管理变得更加具有科学性、合理性。另外，将进度管理工作融入成本预算管理中还能加强管理人员对市场变动的掌控程度。

2施工进度的主要影响因素

2.1项目管理团队和施工人员管控因素

主要表现在以下几个方面：一是项目团队的管理水平不高，许多年轻的项目团队缺乏应有的现场协调及管控能力，没有有效的控制方法来管控工程的过程实施，缺乏对项目实际进展的预见性。二是施工人员整体素质不高，因为大部分施工人员从事体力劳动，没有专业知识培训，缺乏适当的施工操作技术，甚至出现违章操作现象。在机械设备的使用中，机械设备的运行完全是基于自己的感受，不仅操作时间过长，而且经常出现返工现象，大大增加了再投入成本，也极大地影响了工程的交付、运营时间。

2.2材料与机械方面的问题

建筑材料和施工机械是建设项目不可缺少的重要因素，其成本占工程总造价的70%左右。材料供应单位是否能够及时提供工程所需的建筑材料，所提供的材料是否符合工程的实际需要，将直接影响工程建设的进度。此外，机械设备在项目的进展中也发挥了重要作用。机械设备的精准选用、操作人员的熟练操作，才能有效地提高工程施工速度，大大缩短施工工期。如果机械设备选用无法满足现场实际需要，或者机械设备总是发生故障、不能正常工作，将对项目的实施进度产生很大的负面影响，并增加后期设备投入。

2.3施工进度计划不合理

不合理的施工计划也会影响施工进度。比如，PC吊装正常工序时间为每层6-8天，因建设单位要求，在编制总进度计划时调整为5天，根本与常规吊装工艺时间背离，无法达到验收规范要求，导致工程正常进度失控。造成这一问题的主要原因是，在项目策划阶段，对项目进度考虑不充分，盲目遵从业主要求，管理大纲或施工组织设计对进度策划无法对实际工作起到指导作用。另一个情况，实际的项目进度安排不精确、细致，没有根据项目实际情况进行纠偏、调整，容易掩盖项目在实际应用中存在的问题。一旦有环节问题暴露，没有具体的应急措施，进度损失将不可避免地出现。

3提高建筑工程进度管理水平的主要措施

3.1制订科学合理的施工方案

现阶段建设项目多样化、内容繁多、设计复杂，在正式施工前需要做好准备工作，制订科学合理的施工方案。要充分考虑到本单位的管理水平、专业技术能力、物资调动能力、新工艺新技术的开发和使用手段等，结合上述情况合理调整进度计划。

3.2保证施工现场物资的有效供应

施工前，要做好进度管控中的物资准备工作。承建单位需要结合各工序施工进度，预先做好材料、设备采购、租赁及存储工作，准备好施工各个流程需要的材料，保证材料质量符合设计图纸与相关标准要求。同时要确保施工方案中需要的设备及材料能够按时、足量到位，为工程进度夯实基础。应提前规划好大型机械设备如起重机、人货电梯等的进场、检测、备案、安拆时间，中、小型设备进场前应保养、自查，确保能在进度规划期内顺利使用。

3.3优化和完善施工进度监管机制

一是要结合工程具体情况与特点因地制宜、因时制宜选择最适合该工程的管理机制，对各部门管理人员的岗位职责加以明确，进而强化管理人员的责任意识，提高其工作主动性和积极性。二是要加大对进度管理人员的培训力度，不断提高管理人员的专业能力和职业素养。三是要根据合同约定制定进度款申报管理制度，足额的资金保障是项目顺利开展、实现进度计划目标的前提。因此应制定进度款申报管理制度，对申报、审核、审批时间做严格的规定，确保不因资金不足影响工程建设进度。

3.4提高对设计变更问题的控制水平

对进度管理工作而言，设计变更问题也是影响工作实效的主要因素之一，如果建筑工程施工环节存在与原有设计不符的问题，则需要对设计进行变更处理，才能确保建筑工程的整体质量。在工程正式施工前，需要全面检查施工图纸，如果存在与施工现场不符的地方，需要及时修改。设计变更不是随意进行的，需要施工部门与设计部门共同明确后方可进行。例如进行现场勘查工作时，如果勘察项目与实际要求不符，地下水严重异常，需要通过勘察部门、施工部门与设计部门进行重新勘察，对设计内容进行变更处理。但是该项工作会导致施工工期延长，因此在实际设计时需要注重严谨性，以防对后期施工进度造成不利影响。

3.5强化材料、设备的管理

首先，根据施工方案的设计，对工程建设所需的材料规格、材料类型和机械设备进行严格的统计工作，优先选择优质材料和信誉良好的设备供应商。并由专业的技术人员仔细检查所购买的建筑材料和租赁的设备机械，确保材料质量合格。并且在各类采购合同、设备租赁合同中约定建筑材料能够及时到位的相关条款，避免由于建筑材料、设备的问题而造成的延误。其次，对建筑材料和机械设备进行定期检查机制，且因根据工程施工进度合理安排建筑材料的入场次序，不因盲目遵从进度计划要求，多进或乱进材料。最后，通过对建筑材料进行不规则抽样和定期检测，使施工现场使用的建筑材料具有良好的质量保证，符合设计、规范使用要求。并建立和完善建材综合检测台账制度。

结束语：

综上所述，进度管理在整个工程中的重要性不言而喻。优质的进度管理工作能提高施工效率、控制工程成本，因此，各建筑企业都应加强加强对建筑工程进度管理的监督力度，促进建筑行业的蓬勃、健康发展。

参考文献：

[1]孙明.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材发展导向（上），2020，18（6）：306.

[2]林敏.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材发展导向（上），2020，18（5）：303–304.

[3]甄志富.探究进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].四川水泥，2020（5）：200.

[4]刘煜龙.建筑项目工程管理中的进度管理研究[J].居业，2020，（4）：149，151.