黄佳

摘 要：“一带一路”战略实施背景下，越来越多中国建筑企业“走出去”承揽海外项目。招标采购作为在海外项目建设过程中成本控制的重要一环，其执行的优劣，直接影响项目盈亏和企业利润。为了更好推动企业“走出去”，建立完善的海外项目招标采购机制成为当前相关企业的工作重点。针对现阶段企业海外项目招标采购管理的实际情况，通过属地电子化招标，能有效解决现阶段海外项目招标采购难度大、人力资源不充足等一系列问题。

关键词：海外项目;属地;电子化招标;招标管理

0 引言

在“一带一路”战略的倡导下，我国越来越多的企业积极朝着“走出去”方向发展，越来越多的企业开展海外投资。随着境外项目的开展，企业跨境合作、招标管理、设备采购等相关工作也面临全新的要求。海外项目招标采购具有特殊性，当前海外项目招标采购的任务十分艰巨，企业面临着招标采购监管力度不够、人力资源利用率不高等各种问题，阻碍了企业海外项目的顺利开展，制约企业“走出去”的步伐，不利于企业的长远健康发展。海外项目属地电子化招标成为解决当前招标采购困境问题的有效途径，采购人员应当结合现阶段企业海外项目招标采购工作的实际情况，结合现存的实际问题探讨优化实施属地电子化招标的有效途径，从而提升海外项目招标采购的整体质量和效率，为企业“走出去”提供强有力的支持。

1 当前海外项目的招标采购管理工作存在的问题