李云飞

摘 要：对于新时期的公路工程，经济预算成为工程主要预算手段，强化对工程造价的有效控制，以实现经济与社会效益的全面提升。立足当前，为了适应市场竞争，低价投标方式十分常见，以提升中标率为目的。在公路工程建设中，成本项目较多，成本投入体现上升趋势，凸显持续性。因此，为了保证工程质量，实现经济效益最大化，要重视工程成本的有效管控。本文以公路工程为研究对象，对其经济预算以及成本控制进行系统与全面的分析，以期为公路事业的可持续发展创造有利条件。

关键词：公路工程;经济预算;成本控制

0 前言

对于公路企业而言，成本是重要管控目标，成本控制是企业结合预算形成的成本控制方向，结合工程施工实际，综合进行成本调侃，合理进行预防，保证成本管控有效的过程。公路工程企业要重视成本控制对自身发展产生的影响，积极制定科学合理的公路施工图预算，囊括工程建设的方方面面，正视其系统性、复杂性以及多变性，做好协调管控，强化监督，遵循实事求是基本原则，保证成本控制方案的时效性，实现经济效益最大化，不断提升市场竞争实力。

1 正确认识公路工程预算管理与成本控制的现实价值

1.1 强化企业内部资源优化整合，构建完善内控机制

依托预算管理，公路工程建设能够实现对内部资源的高效优化与整合，在根本上达到有力控制与管理工程造价的目的。通常情况下，工程企业以预算为基础，实现对工程成本的合理規划与分析，同时，对部门职责进行细化，保证责任清晰，合理进行发展目标的协调，构建权责清晰的内控制度，最大限度减少企业矛盾的发生。……