杨晓飞

摘要：绩效管理是企业人力资源管理的重要一环，它对企业的战略目标实现发挥着举足轻重的作用。随着互联网和大数据时代的来临，对企业的人力资源管理提出了新的要求和挑战。其中绩效管理模式面临的挑战显得尤为明显。特别是一些传统企业在战略转型过程中，同时存在传统部门与创新部门，在这种情况下，构建科学高效并且适应企业实际状况的绩效管理体系至关重要。

关键词：绩效管理; KPI; OKR

一、引言

绩效管理是企业人力资源管理的重要一环，它对企业的战略目标实现发挥着举足轻重的作用。随着互联网和大数据时代的来临，对企业的人力资源管理提出了新的要求和挑战。其中绩效管理模式面临的挑战显得尤为明显。特别是一些传统企业在战略转型过程中，同时存在传统部门与创新部门，在这种情况下，构建科学高效并且适应企业实际状况的绩效管理体系至关重要。

绩效管理是通过一定的考核方法来评价员工行为与结果，激发和督促员工达成工作任务目标，驱动个人潜能和工作积极性，从而促进整个组织的战略目标达成。通过对员工绩效管理的闭环管理，推动公司业务发展。在这一过程中，管理工具的选择和方法的使用是关系绩效管理是否成功的关键因素，本文旨在通过分析目前较为普遍使用的两种考核方式KPI和OKR的异同，探讨二者共荣共生、融合发展的可能性。

二、KPI和OKR的定义阐述

（一）定义阐述