胡敏强

摘要：随着建筑行业的发展，行业内部的竞争越来越激烈。想要让建筑企业能够获取更大的经济效益，对成本管理的把控就显得尤为重要。为了建筑企业的可持续发展，本文针对建筑行业现存的一些成本管理问题，从多个角度只有做好成本管理工作，才能实现企业的可持续发展。因此，本文提出了合理的解决方案，希望对建筑企业提供借鉴。

关键词：建筑工程;成本管理;可持续发展

建筑工程是一项比较庞大的工程，在施工过程中包含了很多环节，并且具有难度大、周期长、投资成本高的特点。如果一个企业在施工前没有对成本做好控制，就会间接的增加各个环节的建筑成本，进而影响到整体整个建筑项目的成本。因此，为了企业的可持续发展，控制建筑成本就成为了施工前企业规划的重要环节。只有做好成本控制，加强对项目各个环节的精细化管理，才能为企业获取更大的效益。以下主要围绕着加强成本管理的重要意义展开简单的分析与探讨。

一、加强成本管理的意義

目前，我国的市场经济变动较大，这就为企业整个项目的费用管理如建筑原料的采买、设备的采用和人员的工资带来了很多的不确定因素，这对于很多建筑企业无疑是一项巨大的挑战。鉴于经济波动较大的现状，对建筑企业的成本管理就变得尤为重要。

二、建筑企业成本管理中遇到的问题

（一） 缺乏经济成本管理意识

建筑行业由于项目比较大具有周期长、成本高的特点[1]。……