摘要：华为公司从一个员工不足20个人的小公司发展成为如今世界电信制造业20强之一，取得的傲人成绩有目共睹。而在年销售额450亿元的背后，支撑这家民营企业走向辉煌的还有华为独特的激励机制。华为通过物质、精神、文化三方面激励层层深入对员工进行激励，建立了自身强有力的人才队伍，同时在其管理中也存在了一些不合理的问题需要及时纠正。

关键词：激励理论;华为;应用

华为公司在1988年成立之初只是一家员工不足20人的规模较小的电子产品加工企业，在短短30年的时间里，华为通过不断的努力，已经成为了全球最大的通讯设备提供商。目前，华为公司生产的产品已出现在近170个国家的民众生活中，华为的业务也覆盖了世界范围内90多个国际及地区，树立了中国民营企业在国际上的地位，形成了真正的国际品牌。在这一路走向辉煌的路上，华为取得巨大成功的原因在于公司对于企业管理方面的重视[1]，激励理论的应用在华为管理中功不可没。

一、华為公司运用的激励方式

（一）物质激励

华为相信“重金之下必有勇夫”所以华为从不吝惜对员工的物质激励。华为员工的薪金在同行业中始终处于领先的地位，可以说华为公司的高薪及福利是其物质激励的根本。除此之外，华为公司还运用了股权。华为在成立之初尝试员工持股是为了解决企业融资的问题，在解决了初期融资问题后华为便开始以激励为目的推行“全员持股”的制度，让华为的员工都从雇员变为了华为的主人，使得华为和每一个员工成为了合作关系。……