摘 要：绩效评价在调动员工的工作积极性、促进企业发展方面发挥了较好的作用。KPI（关键业绩指标）考评法优点突出，能助推企业倡议目标的实现，帮助企业树立科学的经营思想，有利于提升员工的认同感和归属感，但其在应用中却存在着部分指标赋值缺乏科学依据和部分指标不便于量化等缺点，影响了企业应用的效果。本文对KPI考评法应用中的优点和不足进行了重点分析，以某啤酒企业为例，探索了一种基于性质分类的KPI赋值管理办法。通过差样化赋值管理，较好地解决了KPI绩效考评应用中的部分问题，取得了显著的成效，并针对应用中的要求，分析了实施该方法时应提供的检查督导机制、信息系统升级等配套的政策支持和环境保障。

关键词：KPI;绩效考核;赋值管理;性质分类

中图分类号：F832      文献标识码：A

DOI：10.12245j.issn. 2096-6776.2021.05.38

近年来，随着企业对人力资源管理的日益重视，绩效管理也得到了众多企业的高度认同并被广泛推广。目前常用的绩效评价的方法主要有目标管理法、比较排序法、强制分布法、层次分析法等。从各企业普遍反映的情况来看，目标管理法对绩效考评的适应性较好，目前较为流行。在目标管理法发展过程中，出现了基于BSC（平衡计分卡）考核法、360度综合考核法及KPI考核法等较为成熟的方法。由于国内大多数企业相比国外先进企业而言，发展水平和成熟度都差距较多，因此采用KPI法考核居多。但KPI法在近些年的应用中，出现了许多应用的难点和盲区，尤其是在KPI的赋值管理上，迫切需要改进提升。……