张宇

摘要：在房屋建筑工程施工中加强质量管理是非常重要的，但是与此同时房屋建筑工程所包含内容具有复杂性的特征，在质量上经常会存在一定的通病，影响了实际的施工效果，所以在实际管理时需要将工程管理落实到不同的施工环节中，以保证建筑工程质量为主，更加科学有序的协调好现场的影响因素，从而使得房屋建筑工程质量能够得以充分的保证。

关键词：工程管理;质量通病;应对措施

在新时期下，随着社会经济的不断提高，人们对建筑的要求也在不断的增加，但是从当前发展现状来看，在房屋建筑工程中还存在着较为严重的质量通病，影响我国建筑行业的稳定发展，所以在实际施工中需要将工程管理落实到不同的工作环节中，加强对前期准备工作的重视程度，通过合理性的规划以及调整，保证工程施工质量的提高，推动建筑行业的稳定发展。

一、工程管理背景下，建筑工程质量通病的表现形式

（一）前期设计工作中的质量通病

前期设计工作和后续的施工有着密切的关系，如果在前期设计工作中并没有加强对影响因素的全面考虑的话，那么会导致后续施工方案制定上存在一定的不足。另外如果在实际设计时并没有加强对前期准备工作的有效认识的话，比如只是考虑到外观而忽视实用性的问题，并没有和现场情况进行相互的对比，那么很容易导致房屋建筑工程质量很难满足相关的标准，影響人们的居住感。比如说进行钢筋混凝土框架梁板结构设计时，如果在实际设计方案中梁上部负弯钢筋配置不合理，那么会对后续混凝土浇筑产生一定的影响，很容易使墙体出现空洞的情况，影响了实际的设计效果。与此同时在实际设计时并没有考虑好部分设计和整体设计之间的关系，在设计方案制定方面经常会存在一定的偏差，影响的实际设计效果。在这些背景影响下会使得实际设计方案和实际情况存在一定的偏差，增加了施工质量通病发生的几率，影响了建筑行业的稳定发展。

（二）施工过程中的质量通病

施工过程中质量通病主要表现在施工材料和机械使用不足或者使用偏差的问题，并没有严格按照设计方案来进行日常的施工。例如在进行混凝土搅拌上如果时间不够充足的话，那么会导致材料出现不均匀的问题，在后续使用时会出现裂缝的情况。在整个房屋建筑施工中需要进行科学的管理，从而避免存在较为严重的质量通病。但是在管理方案制定方面无法具备科学性的特征，也没有根据实际情况来确定最终的施工方向，导致施工管理模式无法满足科学性的特点。除此之外，随着我国建筑行业的不断发展，在建筑工程中所投入的材料逐渐朝着新型的方向而不断的发展，如果在材料质量控制方面存在一定缺陷的话，那么也会出现较为严重的施工质量问题，例如裂缝或者是坍塌，这些在建筑工程重视比较常见的。

综上所述，在当前房屋建筑工程中所出现的质量通病是非常突出的，如果并没有进行妥善解决的话，那么会影响后续施工的科学进行，也会使得房屋使用质量很难满足相关的标准，所以在实际工作中，需要通过工程管理的角度解决在以往房屋建筑工程施工中的一些通病，提出有效的应对方案，避免对后续的建设造成一定的影响。

二、工程管理角度下房屋建筑工程质量通病的防治措施

（一）前期的准备工作

在房屋建筑工程管理时，需要通过前期的准备工作起到良好的宏观调控作用，防止在后续施工时存在较为严重的质量通病，在实际设计时首先要秉承着严谨的态度，严格按照质量管理的标准以及要求，结合实际情况完善图纸中的内容，从而使得实际施工要求能够得以充分的满足。与此同时还需要考虑周边气候环境等相关的因素，避免对后续施工造成一定的影响，在设计工作中需要指派专业性的人员进行全方位的监督以及审核，及时的发现在设计工作中所存在的问题，更有建筑工程管理要求以及标准，突出设计方案本身实用性的特征，提高后续的管理效果。

（二）建立科学的管理机制

在房屋建筑工程管理工作中，需要根据实际的施工要求和标准建立更加科学的管理机制，从而灵活应对在后续管理工作中所存在的问题。在房屋建筑施工之前需要明确施工管理的方法，通过合作以及交流进行管理方法的清晰认知，并且在部门内部形成良好的管理氛围，从而使得实际施工管理效率能够得到全面的提高。对于施工人员和管理人来说，要进行科学的培训工作，强化工程质量管理的观念，也可以定期设置考核机制，如果在考核时发现相关人员素质不满足相关标准的话，那么要进行及时的教育，或者是更换其他的人员来负责建筑工程的管理，通过科学的调整来提高实际的管理效果以及水平。另外还需要在以往施工管理的基础上，融入安全管理的理念和精细化的施工方法，加强对隐蔽工程的管理，防止对施工质量造成一定的影响，以此来保证工程的施工效果。

（三）施工材料的严格管理

施工材料的管理是非常重要的，不仅可以提高造价管理的效果以及水平，还有助于为工程质量提供充足的保障。在实际工作中需要做好材料的有效审核以及验收，在材料入场时需要进行说明书的有效审核，并且做好数量的检查，防止与实际情况存在不符的问题。在材料使用时需要做好材料的有效监督，避免出现材料浪费和偷工减料的问题，做好数据记录工作，并且在完成某一部分施工时，需要指派专业人员来负责材料的检测以及监管，严禁使用不符合标准的建筑材料。如果在实际管理时发现一些违规行为的话，那么进行严格的惩罚，遵循质量管理要求以及标准来提高实际材料管理效果。在材料管理时还需要制定更加严格的等级制度和责任制度落实到个人，从而在部门内部形成良好的管理氛围，多方位的提高材料管理效果以及水平。其次，在材料管理时还需要落实安全管理的意识，强化安全责任，比如可以在相关施工人员进场之前开展科学的安全培训工作掌握主要的施工要点以及在后续施工时很有可能存在的安全问题，通过不同的角度来提高工程管理的效果。

（四）提高现场管理人员的综合素质

科学而有效的建筑工程管理，离不开人员的支持，所以在实际工作中需要提高现场管理人员综合素质，有效的应对在实际管理工作中所存在的问题。相关管理部门需要开展相对应的培训工作，讲解工程管理要点以及在后续施工时很有可能存在问题，以此来完善现场的施工管理方案。同时还需要加强对现场人员的安全管理，定期开展安全知识的培训活动，在施工现场设置安全宣传栏，使得相关管理人员可以严格督促施工人员戴好安全帽和其他的防护设施，避免存在较为严重的安全问题。在进行一段时间的工程质量管理之后，需要召开组织会议，研究在这一阶段工程管理等一些经验以及主要的改进措施，通过不断的完善以及调整，使得现场人员能够更加认真和一丝不苟的开展施工的有效管理，彰显现代化的管理模式。

结束语

为了避免在建筑工程中存在严重的质量通病，在实际管理时需要根据不同的施工环节以及通病产生的影响因素提出有效的应对措施，另外还需要加强对整个建筑工程管理的力度，根据建筑工程的施工要求以及现场的施工概况，总结以往工程管理的经验，不断的补充建筑工程管理的内容，进一步的提高建筑工程的质量。

参考文献：

[1]朱文梁.如何加强房屋建筑工程施工技术管理的探讨[J].住宅与房地产，2019（12）：142-145.

[2]郝鑫怡.如何加强房屋建筑工程施工管理[J].百科论坛电子杂志，2018（08）：203-204.

[3]卢静.建筑施工现场安全管理存在的问题和对策研究[J].化工管理，2018（23）：99-100.