何艳艳

摘要：工程造价在建筑工程当中占有举足轻重的地位，在保证工程质量的前提下成本管控显得尤为重要。在建筑工程中，建筑机电安装工程是其中必不可少的一部分，因此必须要重视建筑机电安装工程造价的管控，以期能够达到建筑机电安装既能保质保量，又能节约工程成本的目标。

关键词：建筑机电安装;工程造价控制;原则

一、建筑机电安装工程造价控制的特点

建筑机电项目安装工程是将不同品牌、型号、规格、性能、材质的设备、管线等按照国家、地方和行业标准要求，有机组合起来以满足使用功能要求的工程。建筑机电工程涵盖的专业工程技术多，涉及专业面广，学科跨度大，是一个十分复杂和精细的过程。机电设备安装过程中需要运用大量的人力物力以及财力的支撑，才能使得建筑工程更加顺利的开展，这就导致了建筑机电安装工程造价的控制过程相对困难。

1.建筑机电安装工程专业面广，学科跨度大

建筑机电安装包括消防及安全防范设备安装工程、排水采暖燃气工程、通风空调工程、电气工程及建筑智能化及通信设备线路安装工程等专业工程。建筑机电涉及专业面广，设备材料采购种类多，管控相对困难。建筑机电设备安装工程造价指项目在施工全过程管理中所发生全部费用的总和。同时，在施工过程中应注意与安全、质量、进度及施工技术五位一体的协调控制。

2.建筑机电安装工程技术含量较高

建筑机电安装过程中需要专业技术支撑，设备材料安装需要专业技术人员操作，以避免安装过程中损坏设备材料或者造成系统工程损坏，建筑机电工程对调试和试运行要求同样严格，只有在试运行调试合格后才能竣工验收，交付业主使用。所以电工、焊工、架子工等同时应运而生。随着社会的不断发展，设备材料更新换代日新月异，这就要求技术人员不断提升自己的专业知识，以满足社会的发展，提高建筑的整体功能水平，进而能够运用更高的技术来降低建筑机电安装工程的费用。

二、建筑机电安装工程造价控制原则

建筑机电安装工程造价作为项目管控五位一体中的核心因素，提升项目管理人员工程造价管控能力，加强对工程项目的成本管控，降低成本、增加效益，实现企业利润最大化，规范成本管理流程、提高成本控制效率，进一步提高公司盈利水平、整体提升公司项目成本管理水平显得至关重要，项目工程造价管理应实现“以目标成本为龙头，以合同管理为核心，以过程控制为重点，以业务财务一体化为技术支撑，以信息化管理为手段，以岗位责任为落脚点，以激励约束机制为动力，确保项目成本有效控制，提高项目盈利能力”的目的来制定工程造价控制原则。

1.开源节流的原则

建筑机电安装工程造价控制应坚持一面降低项目成本，一面节约支出的开源节流相结合的成本控制原则。实现“合同量不超预算量，结算量不超合同量”的管控目标，做到每发生一笔金额较大的成本费用都要检查是否有相对应的预算收入。进行实际成本与预算收入的对比分析，探索成本节超原因，纠正成本不利偏差，不仅要加强工程造价的过程管控和事后检查分析纠偏，还应注重工程造价的前期策划控制，优化施工组织设计及施工方案，深入研究项目的施工图纸、设计文件和现场具体施工环境，提前制定预防成本失控的技术、方案和措施，有效的发挥前馈控制作用。

2. 实现全员全过程管控建筑机电安装工程造价控制的原则

首先施工项目应做到全员管控建筑机电安装工程造价。建筑机电安装工程造价涉及到公司职能部门、项目部和班组的工作效益，同时和所有管理人员的切身利益有关。公司及项目部应充分调动职工参与管控工程造价和成本的主动性和积极性。项目工程造价的全员控制应制定一个系统的实质性章程，包括各部门、各人员的责任网络和经济核算等，防止工程造价控制责任不落实。

其次强调工程造价的全过程管控，形成工程造价的闭合链。即从源头控制（主合同、招投标）→过程控制（项目实施环节）→结算管理（结算编审）环环相扣，缺一不可。 使建筑机电安装工程造价自始至终处于有效的控制之下。

3.建筑机电安装工程造价动态管理控制的原则

建筑机电安装工程是一次性的，工程造价控制应强调项目的中间控制，即动态控制。建筑机电安装工程施工准备阶段的工程造价控制是根据施工组织设计、招标文件、投标文件、招标图纸及合同等文件的具体内容确定工程造价目标，编制工程项目目标成本计划，制定成本过程控制的方案，为项目实施过程中工程造价控制作好前期准备，工程竣工阶段的造价控制，这时项目成本盈亏已基本成为定局，即使发生了偏差，也难以纠正，所以建筑机电安装工程必须实行动态控制。项目设计图纸及施工方案发生重大的变动时必须对目标成本计划进行修订，每个月应进行项目成本核算并进行盈亏分析，核算过程中发现问题及时作预警分析并采取纠正措施。

4.制定建筑机电安装工程造价管理目标控制的原则

制定科学合理的建筑机电安装工程造价控制目标是进行有效工程造价控制的关键。根据建筑机电安装工程合同条款约定、施工过程中的施工条件、环境、场地、设计图纸变更等情况确定科学合理的目标成本计划，在项目实施过程中实时对目标计划与实际成本进行对比、分析并纠偏，确保目标计划的实现，实现对建筑机电安装工程造价的有效控制。

5. 责、权、利相结合控制的原则

在建筑机电安装工程施工过程中，各职能部门、各项目部和生产班组有一定的工程造价控制责任，形成整个项目的工程造價控制责任网络。各部职能门、各项目部、各班组在履行建筑机电安装工程造价控制责任的同时，还享有工程造价控制的权利，行使对项目工程造价的实质性控制。项目经理还应定期对各部门、各项目部、各班组在工程造价控制中的业绩进行检查考评，并与工资紧密挂钩，实行有奖有罚的管理制度。

结束语：

建筑机电设备安装工程是一项十分复杂的工作过程，企业及项目应重视建筑机电设备安装工程造价的控制，不断的提高工程造价专业知识及管控技能，从而降低安装成本，节约更多的资源，使得建筑机电设备安装工程造价管理不断的得到进步与提升。

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