唐江舟 李静 邓芳

摘 要：工程造价管理是业主单位建设项目管理的痛点和难点，PDCA循环模型作为一种先进的质量管理方法，具有不断提升、不断完善、相互促进等特点，为工程造价管理提供了新的思路。文章全面分析了PDCA循环模型的各个阶段的工程造价管理要点，为业主单位提高工程造价管理能力提供了参考。

关键词：PDCA 管理模型 工程造价

中图分类号：F285  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）04-293-02

工程造价是建设工程项目管理中的三大目标之一，在工程建设过程中合理控制工程造价，确保结算金额不超过设计概算，是业主单位关注的重点。而在限定的范围内通过工程变更等多种手段获得尽可能多的资金，争取企业的效益又是施工单位的重要目标。甲乙双方的目标冲突为工程造价管理带来了许多不可控性和局限性，在不平衡的目标体系中寻求新的平衡形式能够为双方带来双赢的局面。本文以业主视角出发，研究基于PDCA循环模型基础上的造价管理，为发包人进行建设工程造价成本管控提供一种新的思路和管理方法。

一、PDCA循环模型概述

PDCA循环模型最早是由哈特博士提出，并由美国质量管理专家戴明在20世纪50年代运用至质量管理中，根据管理模型的循环特点，也被称为戴明环，该管理模型经历了多个年代的检验，被运用至多个行业领域中，反馈结果良好。PDCA是由整个循环过程的四个阶段英文首字母组成，分别为P阶段（Plan），D阶段（Do），C阶段（Check），A阶段（Action）。

P（计划）阶段……