何灵通

摘 要：随着经济的发展与社会的进步，我国的许多产业都转型升级。煤炭企业作为我国能源产业的重要组成部分，正经历着复杂的经营环境和技术发展，需要去解决安全问题、客户需求个性化、竞争日益激烈等问题，所以我国对煤炭企业的管理模式提出了更高的要求，需要煤炭企业运用更高的管理水平来进行企业的经营。目前我国煤炭企业内部市场化管理已取得初步的成效，但是仍然存在一定的问题。文章针对煤炭企业内部市场化管理存在的问题进行了分析，并给出了相应的对策。希望给予煤炭企业内部市场化管理人员一定的帮助。

关键词：煤炭企业 内部市场化管理 优势 问题 措施

中图分类号：F270  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）04-271-02

前言

煤炭企业实行内部市场化管理，是煤炭从传统的粗放式管理向现代化集约型管理进步的发展点，它是我国煤炭企业推进现代化建设和创新发展的必经之路。为了适应全球化的经济发展和我国当前市场经济发展的需求，许多煤炭企业都在进行内部市场化管理。

一、内部市场化管理的相关概述

内部市场化是指企业根据市场经济运行规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。它有利于企业提高劳动生产力、降低生产成本、推动人才流动等，对企业的发展具有重要的作用。……