李轩

摘 要：中国经济已经进入由高速增长转变为高质量增长的“新常态”阶段，三级公立医院的收入结构也在逐步调整：一是提高治疗费用、手术费、护理费等医疗性收入，二是减少药品费用、耗材费用等非医疗性收入。医院主要是由多个临床科室组成的，控制医院医疗成本的关键是控制临床科室医疗成本，针对临床科室消耗卫生材料和低值易耗品较多的问题，科室需成立后勤物资领用小组，并借助“头脑风暴法”“二八理论”和“帕累托图”等管理工具来确定重点管控的物资，达到降低成本，提高效益的目的。最后运用PDCA循环，不断解决主要矛盾，优化结构，使医疗卫生成本得到控制。

关键词：公立医院 临床科室 医疗成本 控制

中图分类号：F234.2  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）04-246-02

新医改政策下三级公立医院的重点在于收入结构调整，提高内涵建设，发展技术项目，控制成本支出，提高运营效率;医院的主体是由临床科室组成的，控制临床科室的医疗成本是医院控制医疗成本成功的关键，我们以C医院XX临床科室为例，浅谈如何控制临床科室医疗成本。

一、制定绩效方案、调动积极性

临床科室是一个独立的经济核算单元，医院是由多个临床核算单元组成的，医院控制医疗成本首先要运用绩效考核这根“指挥棒”来调动临床科室的积极性，医院的绩效政策应该向成本控制好的临床科室倾斜，给予他们奖励。为了更好地让临床科室控制成本，C医院的绩效分配方案具有一定的导向性，其目的是让科室的每个人都具有成本控制意识，有主人翁的精神，这样成本控制项目推动起来才会比较顺畅。……