李超

摘 要：业财融合是一种新的管理模式，能够将医院财务和业务结合起来，推动医院的整体发展，提升医院经营效益，贯彻落实新医改的各项要求。文章分析了业财融合对医院财务管理的影响，并提出了相关对策。

关键词：业财融合 医院 财务管理 影响 对策

中图分类号：F234

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）04-087-02

近些年我国经济和社会不断创新发展，想要更好地适应市场变化，医院的财务管理模式也需要做出适当改变，把业务和财务相融合，实现业财融合的管理模式，能够将财务管理和实际工作更好结合在一起，在提升财务管理水平的同时，也能够提升医疗服务水平，为医院的可持续发展打下基础。

一、业财融合概念

业财融合就是医院内部业务部门和财务部门的相互融合，这样能够把业务部门和财务部门的职能一体化，帮助医院在激烈的市场环境中更好地生存。业务和财务的融合一定会是1+1>2的效果。把业务和财务进行融合，主要是站在医院管理人员的角度出发的。在进行业财融合之前，要对医院未来面临的风险进行全方位的评估，在评估的过程当中，业务部门和财务部门都要参与进来，制定相应的医院发展目标，保证应对财务风险的措施具有科学性和合理性，并且是符合医院发展的需求的，这样才能创造更多经营效益。将医院业务部门和财务部门进行融合，能加速推动现代医院运行管理体系的建设。

二、业财融合对医院财务管理的影响