郝弘智

摘要：现阶段我国的用电需求量在不断的上升，这就需要加快配网电网建设，可有效提高供电稳定性和供电水平，在技术推动下，可保证配电网向智能化方向发展;然而在配网线路及供电所和台区管理过程中，不可避免地出现线损问题。基于此，本文就配网线损原因及姜降损措施展开分析，探究供电所线损管理困境和标准化流程，研究台区线损现状及解决措施，旨在提高配电网供电稳定性。

关键字：配网线路;供电所;台区降损

引言

线损管理是企业降本增效的重要手段，是营销队伍建设的抓手，是夯实营销管理基础、提升营销管理水平的重要途径，更是检验营销综合管理水平的标尺。各单位要充分落实线损管理“一把手”总负责、分管领导靠前抓的领导责任制，建立完善线损管理体系，加强线损管理组织保障，落实一线人员主体责任，确保线损管理从上至下思想统一、目标一致。

1配网线路线损分析

1.1配网线路线损原因

技术线损因素与用电需求有直接的关系，在经济不断发展的情况下，用电供需矛盾激烈，用电量也不断增加，社会各界对用电质量提出更高层次的要求，因此，在扩大配网基础建设过程中，增加了区域迂回供电线路，巨大的电力负荷导致配电线路出现线损问题，影响配电网的正常运转，长此以往，加剧线损问题的发生。同时，在配电线路检修上存在一定的问题，未制定检修周期计划，忽视老化线路检修，埋下安全隐患，大大降低了线路感抗值，线路问题更加严重;另外，部分区域在安装变压器过程中，操作规范和流程不合理、不科学，加之无功补偿装置运行弊端，导致线损增加。

1.2管理线损

电力企业综合管理水平的提升，直接影响配电网线损程度，受人为因素影响，未能制定严格的维护管理方案，忽视后期的运行管理问题，各个部门之间沟通不畅，信息传递不及时，忽视配电电路线损问题。同时，用户窃电问题愈加凸显，加上电力设备老化过期等问题，严重危害用电规范和用电安全，致使线损问题发生。

1.3用电方面

针对于配网线路及供电所和台区用户对于用电过程中存在的一些不规范行为，会导致线损问题的发生其主要体现在以下几个方面：第一，配电功率与实际的应用之间存在偏差。配网线路与供电所和台区的规划负荷不符合实际的要求同时，一些地区的用户数量逐渐的增加也会导致用电规律超过相应的规定范围。第二，相关技术使用不规范线路上安装的一些仪器设备不符合规定要求，不仅会影响到设备的使用功能，还会增加线损的负担。另外，使用的电表计量设备安装不到位不符合相关规定要求，也会影响到整个地区的用电安全。第三，电量负荷不平衡。对于三相复合的认识和监督管理不到位导致三相负荷不均匀，引起整个线路损害情况的出现。最后，一些地区会存在缺陷的不良行为这些。行为是因为人为的用电不规范造成的。

1.4管理方面

现阶段，我国电力部门对于配网线路及供电所和台区管理工作落实不到位，没能及时的发现线损问题，采取有效的改善措施。其具体包含以下几点：第一，台区线损问题比较严重，同时一些元件的损坏情况逐渐的增加。作为管理人员对于线路和电气元件的检修不到位不合理，都会导致线路存在带病运行的情况，这样不仅会增加变压器的负荷，同时还会造成线路损坏情况的严重化，影响到整个供电系统的安全与稳定。第二，虽然电力部门制定了台区线路维护规章制度，受管理人员以及监督不到位等原因影响，导致落实不到位。如在开展维护工作中部分管理人员存在侥幸心理，工作马虎，未能对台区相关线路、元件形成有效覆盖，一些元件污染严重未能及时得到清理。第三，不重视三相负荷的平衡，或者安装无功补偿装置不合理，导致其作用未能充分发挥等。

2配网线路及供电所和台区降损措施

2.1台区线损解决对策

建立线损台区异常处理工作考核方案，明确划分人员的岗位职责，切实将责任意识落实到个人，建立激励机制，提高人员工作积极性，增强线损管理人员的责任心和使命感，将线损管理人员工作表现纳入考核内容中，将个人考核结果与绩效挂钩。做好教育培训工作。定期组织开展抄核收人员进行培训，讲解线损相关的专业知识，要求抄核收人员严格按照台区制定的各项标准制度开展抄核收工作，基于源头上控制线损问题的发生，定期召开人员技术交流会议，相互学习，相互交流经验，不断完善自身的专业技能，更好在台区线损管理工作中，发挥自身的价值作用，从源头上把控线损问题。

2.2完善管理机制

专业部门分管的管理体系和与线损“四分”管理相匹配的管理办法，做到线损管理统一领导、分级管理、分工负责、全面管控。制定强化目标引领和过程管控的考核办法，完善惩处督促机制和奖励激励机制。坚持“日监测、周通报、月考核”线损管理常态化工作机制，公司始终以问题为导向，以精益化管理为指导，坚持基础建设与动态管理相结合，加强专業协同，优化指标评价，持续深化线损管理。以“定目标、定时间、定人员、定措施”为抓手，以营配贯通、采集运维、通道治理、反窃电、计量核查、技术创新等工作为切入点，细化指标管控措施。

2.3加强线损管理队伍建设支撑

一是建立公司台区线损柔性专家团队，各单位推荐选派3名台区线损治理经验丰富人员，组成公司台区线损柔性专家团队，协助公司开展线损现场稽查和帮扶指导工作。二是各单位根据本单位实际情况，适时组建本单位线损专家团队，加强对供电所的帮扶指导和疑难台区分析诊断能力，协助供电所分析整治长期异常线损台区。三是结合台区线损现场稽查，每期抽调各单位1名团队成员，对公司确定的重点台区深入现场开展集中分析诊断和帮扶指导，对分析后需要技术改造台区，协助所在单位编写技术改造方案，切实发挥专家团队工作职能和技术支撑。对治理效果明显、作用突出的团队成员所在单位在月度绩效给予相应奖励。四是注重成果总结和经验分享，专家团队成员对分析诊断中发现的典型问题和案例，认真梳理总结，形成可复制推广的经验，编制异常线损台区治理方法手册，在公司推广使用。团队要在管理及技术创新上争取有所突破，发挥团队技术支撑，提升团队知名度。

2.4持续深化各类系统功能应用

一是充分发挥台区线损大数据分析模块对线损管理和治理的重要作用，各单位要加强大数据平台数据统计应用，引导供电所加强对大数据平台功能的应用和熟练，逐步培养基层人员通过分析系统数据精准开展现场核查整治的习惯和能力，切实提升一线人员问题处置效率。二是加强采集闭环管理系统功能应用和指标监控，指导供电所学习应用台区线损运维功能模块，培养供电所人员每天监测查看系统习惯，支撑“一台区一指标”推广应用以及重点异常线损台区督办等闭环管控工作开展。各单位台区线损运维工单日派发率、反馈率必须达到100%，每月末工单归档率达到100%。三是加强一体化电量与线损管理系统指标监测，定期开展用电信息采集系统与一体化线损系统数据、指标差异比对分析，处理系统指标数据差异问题，加强档案核对和数据治理，各单位要确保系统间指标偏差控制在0.5%以内。

结语

配网线路及供电所和台区线损关乎着电力部门的切身利益，重要性可想而知。在当前大力提倡节能环保的社会背景下，电力部门应做好线损管理，尤其应重视低压公共台区线损情况的研究，分析引起线损的原因，通过总结经验，学习新的线损管理方法，寻找适合台区线损管理实际的有效举措。同时，做好线损管理措施细节上的优化，不断提高线损管理质量与水平，降低线损，顺利完成线损管理目标。

参考文献

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