郭晓伟

摘要：在管理变电设备的运维及检修等工作时，通常采取一体化形式。基于该类模式开展管理工作，能够更好的实现对工厂生产组织方式、运维等不同方面的整合，在人力及物理资源都处于同等水平的条件下，让工厂能够获取更高的经济效益，进而让变电站在设备管理方面达到更高的水平。本次探究的主要内容为，在针对220kV变电设备进行运维及检修一体化管控方面所运用的相关举措，想要通过本次探究给相关工作的开展提供一定的参考。

关键词：220kV变电设备;运维及检修一体化;管控措施

引言

时代发展，在对变电设备的运行情况进行检查方面所运用的方式也出现了显著的变化。由于相关技术在不断变得成熟，想要适应这种变化，在对变电设备进行运维及检修时，必须要选择合理的方式。而将二者结合起来，以一体化的方式对设备进行管理，是在当代技术背景下所形成的新型管理形式。

1.220kV变电设备运维及检修一体化的重要性

1.1查阅了以往所开展的相关调查所得出的数据，发现在管理变电设备的运维及检修方面未采取一体化方式之前，对20kV变电站进行巡视时通常都是在设备运行的间隙开展的，因为时间有限，很难实现预设的目标。但在采取一体化管控后，让该类设备整体的质量得到显著提升，开展检修工作时效率也更高，同时能够让设备在运行时具备更高的安全性、可靠性。

1.2采用该种一体化的方式进行管控，能够更加充分的发挥工厂原有人力资源的效用，让员工的综合素质更强，让运维人员能够具备更高的。此外，基于该管控模式，能够更加便捷的开展倒闸操作、设备巡视等，让设备运行效率得到提升，进而使企业能够获取更多的经济效益。

2.220kV变电设备运维及检修一体化的现状

2.1业务人员操作水平较低

当前企业在开展变电设备运检一体化管理方面的现实情况是：由于将运维及检修进行了合并管理，因此企业对人员进行了整编，原来的运维人员也要从事检修的相关工作。但两类工作是存在一定区别的，原运维人员的专业水平无法达到参与运检工作的相关要求。从该角度出发，企业应该针对运检工作开展专业培训，让人员整体水平得到提升，更好的完成工作。

2.2运检技术利用效率较低.

对于运检一体化而言，最关键的便是对变电设备在运行期间的实际状态进行严格的监测，及时发现并消除故障。开展运检工作时，应该对相关的信息技术进行综合运用，如GIS技术等，进而提升工作的开展效率。但当前在对信息技术进行运用方面，并没有充分发挥相关技术的应有效用，今后应该对信息技术进行更好的推广，让运检一体化的相关工作能够更加顺利的开展。

2.3安全风险问题

运检一体化管控下，运检的部分工作指派1人进行负责，让相关人员肩负的责任较重，劳动强度也明显提升。若相关人员在操作时没有严格遵循要求，会让企业面临更高的运检风险，出现安全事故的概率也会明显提升。而且由于施工无法得到严格的监管，在安全管控方面会出现缺位，使一体化管控工作难以开展。

3.220kV变电设备运维及检修一体化管控措施

3.1建立健全的一体化管理举措

对于变电企业而言，若想真正的实现一体化管理，便要对相关举措进行不断的完善，并制定出相关的细则。如变电处于运行状态时，对一次跟二次变电进行运检时的具体流程是存在区别的，因此应该将施工的具体流程、标准等都列示在细则中。此外，对于运检人员需要完成的工作应该进行详细说明，且在变电站的职责及工作流程中对其进行明确，在变电发生突发事故时能够及时将责任明确到个人。

3.2加强变电运检安全管控

开展运检一体化，必须要严格的按照标准采取安全措施。根据变电站的实际情况，设立相应的安全举措。若电器设备的等级不同，如220kV与110kV的设备，运用的停电举措是存在区别的，因此在设立安全举措时，必须要以实情为依据。若为220kV设备，检修时可能出现的安全问题有高处坠落、触电等，出现问题的主要原因为，没有按照规定开展作业、安全交底等。对于这些问题，必须要严格按照停电工作机制的相关要求进行处理，对相关人员开展安全培训。实际工作中，应将学些安全举措视为一项常态化工作;开展关键工作时，应进行旁站监督等，对现场人员的流动进行严格管控，为各项检修工作的顺利开展提供保障。通过一定的激励机制让工人更加积极的投入到工作中，让运检一体化的发展具备较高的可持续性。

3.3加强工作人员的技能培训

想要实现对变电设备的一体化管控，不仅要求企业拥有更多综合能力较强的人才从整体上对工作进行把控，也要求企业各部门都拥有具备较高专业水平的人才。对变电设备进行运维方面，不仅要具备开展常规检查的能力，更要对设备整体结构等有全面了解，进而对设备运行情况有更加清晰的把握，并能及时发现隐患，防止发生重大事故。总之就是，参与运检工作的人员必须具备极强的专业技能。企业可以定期对相关人员开展培训，提升其在专业水平。培训内容应涵盖理论及实践，保证工人能够将理论跟实践结合起来，真正将所学技能运用到工作中。同时，企业应通过设立奖励机制，让工人更加主动的参与到培训活动中。如参与培训时，除了发放基本工资也会发放一定的补偿金。另外，培训结束后可以进行员工考核，对那些表现优异的员工发放奖金或升职，让企业在开展变电运检一体化工作时，能够有更多的人才对相关技术进行指导。

3.4以“安全”为根本原则，实现变电设备的一体化管理

所有企业在开展生产活动时都必须将“安全”当做最根本的原则，保证安全的情况下开展生产活动，才能够保证企业的经济效益不会受到损伤。变电企业在设备管控方面采取一体化形式，其实是把生产的不同方面进行统一化管理，提升整体的规范性，如设备负责区、运维技能要求等，保证不同方面都肩负起相应职责，整体运行具备更高的安全性。企业在开展管理工作时也更加有条理。而且，一体化管理能够让不同部门间的工作具备更高的协调性，为变电设备的运行提供保障，避免故障的发生，减少企业损失。

3.5加强精细化管理

一体化工作的开展情况会受到人员、设备等多种因素的影响。所以不仅要看重对人员的培训，在管理设备时也应该提升工作的精细化，保证运检工作能够顺利开展并达到预期效果。供电企业在对相关设备进行运检方面，应该投入更多的资源。在配置运检工作所用的相关装置时必须要保证其合理性。确定设备具体类型时，应根据一体化工作及企业自身的实际情况，通过购买或租赁使运检设备具备更加完善的配置。而且应严格按照标准对设备进行管护，使其保持在正常运行状态，进而保证运检工作能够顺利开展。想要让企业具备更高的风控能力，保证运检工作能够在安全的环境中开展，必须针对设备的操作设立详细的规范，对运检人员开展专业培训，保证相关人员在设备操作方面具备较高技能水平，避免在操作中出现安全事故。运检工作应根据电力系统的实际情况来开展。如某供电企业，为了确认变电运行的安全性，组织运检人员运用特定的仪器，对设备进行现场测温。处于安全考虑，要求所有人员均要佩戴安全帽，并要随身携带运行簿册，详细记录所开展的相关操作。对超过800个测温点的温度进行精准的测量后，发现设备存在异常发热，在某条线路中，副母倒闸刀C相的温度达到81℃，对于该问题进行了及时的处理，保证了系统整体的安全。

结语

总之，针对220kV变电设备采取运检一体化管控是十分重要的。通过推进运检一体化工作的开展，能够让变电企业在对设备进行运检时具备更高的效率，保证设备运行不会出现问题，让企业能够获取更高的经济效益，且在发展方面具备更强的可持续性，进而能够让国内电力保障系统能够从整体上实现稳步发展。

参考文献

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[2]詹鹏.基于一体化变电运维管控過程中问题及措施[J].通讯世界.2016（07）.

[3]张波.变电运检一体运作模式研究与探索[J].浙江电力.2016

日期：2020年5月