郝云慧

摘要：近几年来，在我国时代历史进程飞速发展的背景下，城市化建设的飞速发展推动了建筑业的不断提高。同时在此背景下，建筑工程造价管理日益成为研究热点之一。基于此，文章主要研究了工程造价管理中的问题及对策。研究内容上，文章首先从加强工程造价管理的意义进行了简述;其次阐述了工程造价管理存在的问题，最后，针对存在的问题，从加大信息化基础设施的建设、做好结算阶段的管理工作、提高预算人员的综合素质、健全完善建筑工程造价监督管理体系提出了优化工程施工造价管理工作的建议。

关键词：工程造价;造价管理;存在的问题;对策

引言

随着社会经济的不断发展，工程建设的数量和规模越来越大。工程项目施工中，因为造价控制不当导致项目延期交付的现象不在少数。作为国家重要的民生项目，如果不能定期保质保量地完成，不仅会损害投资方的经济效益，而且会降低社会效益。在这样的背景下，工程造价管理模式应运而生，这种造价管理模式具有精细化、全过程的特点，可以将工程造价管理水平提升到一个新的阶段。

1加强工程造价管理的意义

随着社会发展水平的不断提升，越来越多的建筑企业加入到市场中，市场的竞争力也越来越大，加强工程造价管理能够提高企业的竞争力，实现企业的可持续性发展，帮助企业在市场中占据有利的位置。但是工程造价管理不是为了获得最大的利益，而是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，避免不必要的支出和浪费。这样能够提高整体工程的安全性和质量效果，在这一过程中节约财力、人力和物力，这样能够实现资源的有效配置。工程造价管理要从多个方面入手，从招投标阶段开始到最后的竣工阶段都要做好严格把控，要对每个环节做好预算和成本控制，制定科学的管理方案。施工企业和相关部门要高度重视起来，加强对工程造价管理的关注度，并将工程造价管理落实到具体的工作当中。这样不仅能够促进企业获得更大的经济效益，从而不断地发展壮大，也能让整个行业实现良性的发展。

2工程造价管理存在的问题

2.1忽视了整体工程造价的前期控制

目前许多施工企业都比较重视工程竣工阶段的造价管理，注意控制总的成本支出，却在一定程度上忽视了前期的控制，后期控制主要是对总体的成本进行审计，确保成本的核算没有问题，但是却没有做好前期的预算工作，无法控制整体成本的支出，会导致企业支出出现不合理的情况。前期控制对工程造价有重要的影响，对具体的施工也有重要的导向作用，企业和相关部门要高度重视起来，根据具体的施工情况制定前期控制措施。部分企业在前期没有开展好市场调研工作，也没有对整个工程投资进行估算，缺乏科学的管理措施和手段。这会导致企业在施工过程中出现许多意外状况，给企业带来一些不必要的支出。目前建筑市场的规模在不断扩大，市场竞争也在不断加剧，不少企业实施异地经营和招投标，这也在一定程度上增加了预算的难度。所以企业和相关部门要高度重视起来，积极做好前期的控制和预算工作。

2.2对造价控制缺乏有效监督

工程施工过程是工程建设最重要阶段，对竣工后工程质量以及施工周期都有着非常重要的影响。科学、高效的监督机制可以确保施工的效率以及质量。但是，我国部分建筑企业在施工过程中，未建立专业的监督管理机制，缺乏对员工的管理，从而致使员工懒散、企业资金花费不明确的状况时有发生，极大影响施工进度以及工程质量，不仅给企业带来巨大经济损失，还让工程留下安全隐患。

3工程造价管理存在问题的对策

3.1加大信息化基础设施的建设

工程造价控制管理的实施立足于信息化基础设施建设，信息流通渠道能确保造价控制的全面实现。工程管理要注重对信息化基础设施的建设，在强有力的技术水平的支持下，不断增强信息化管理水平，满足工程造价对信息化的需求。信息化基础设施包含软件和硬件两方面。工程要建设相关的工程造价信息化管理系统，从工程立项到项目最终完成，都能在系统中得到实时的监控，获得相关的数据并进行分析。在科学化数据分析的基础上，合理有效地控制工程造价，提升造价控制的效率，最大化地发挥信息化的能量，推进工程管理的高速发展。

3.2健全完善建筑工程造价监督管理体系

必须依据实际采购具体的目标，建立与实际工程相适应的一套造价监督管理体系。具体而言，工程建设项目施工过程中项目成本的管理奖惩制度系统可以将成本划分一级指标为项目招投标、合同谈判、施工材料准备、具体的施工、竣工、保修等六个成本管理阶段，将项目施工过程中项目的成本管理系统绩效一级的指标为项目成本管理规划的绩效、成本管理系统实施的过程绩效、成本的管理系统结果的绩效。三类管理绩效子系统综合形成成本管理子系统。而几个子系统成本管理绩效的叠加，即是项目施工成本管理系统的最终绩效。从項目建设自身来讲，其所涉及的生命与发展阶段是较多的，所以也需要按照项目综合指标与绩效进行评价，以此把指标与绩效进行进一步的细分，分成准备工作——质量成本——进度管理——安全管理——工程款结算等相应指标，由此按照建设项目的具体状况，给予项目匹配性的考核权重开展绩效考核工作，同时将其当作是评估方面的具体依据，以此来提升正向反馈的效用。

3.3做好结算阶段的管理工作

工程结算是全过程造价控制不可缺少的一个环节，对于工程质量起保障作用。在最后的工程结算环节，企业要制定相关的管理策略，整体提升造价的综合水平。在工程结算环节制定完善的保障措施可以避免不必要的资金流失。工程结算环节对相关审查人员的要求相对较高，不仅要求他们客观公正、不受客观因素干扰，同时还要具备较高的专业素养，做好与其它部门的配合和衔接工作，对工程进行全方位的实地考察，综合对工程造价的各种款项进行核算，分析其与审查前的工程结算款项之间的差值，从而节约成本，提升资金利用率。

3.4提高预算人员的综合素质

造价控制人员的专业能力以及综合素质会对工程造价控制产生非常重要的影响，所以建筑企业需要提高相关人员的综合素质。首先，企业要开展相应的培训，要着重培养相关人员关于成本控制的理论知识以及专业运用能力，并且对相关法律进行普及，从而提升相关人员的专业素养，保障造价控制工作顺利进行;其次，要建立科学合理的考核制度，建筑企业要对造价控制人员的工作进行具体而全面的分析，要根据其实际工作状况制定相应考核标准，制定相应奖惩机制，进而激发员工工作热情，间接保障工程质量。

结语

工程造价控制管理对于工程管理极为重要，能够直接影响工程的整体经济效益。现阶段，工程造价管理并没有基于市场环境进行实时的数据调查和更新，尚未构建完整的监控制度，这不利于工程的高质量完成。在实际的工程实施过程中，企业要切合工程的实际情况，对工程的每一个环节进行科学的造价控制，保障工程的整体质量。在开展工程管理过程中，既要重视信息化基础设施建设，也要加强工期的控制管理，同时做好结算阶段的管理工作，积极提升预算人员的综合素养，以确保造价控制管理有效、有序开展。

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