摘要：以电视为主导的传统媒体时期，凤凰卫视集团秉持的是差异化竞争战略。当互联网技术推动传媒产业升级时，凤凰卫视集团进行了全媒体转型。数字技术再次改变传媒产业竞争格局，凤凰集团在融合新技术的同时，坚持差异化仍然是它的根本竞争战略。

关键词：凤凰卫视；全媒体；竞争战略；数字技术

中图分类号：G229.1 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2021）04-0255-02

2005年，出于对互联网技术将会引发传媒产业巨大变革的敏感，凤凰卫视集团提出全媒体战略，经过这么多年的运营与实践，形成了具有凤凰特点的全媒体竞争优势。2018年3月7日，运营凤凰卫视的凤凰卫视控股有限公司更名为凤凰卫视投资控股有限公司，除了原有的三大主要业务板块——电视广播、互联网媒体、户外媒体之外，着重发展与人工智能、大数据、云计算、文创、云技术服务、教育、展览等相关的科技业务，对具有价值、有可持续发展商业模式的项目进行孵化与持续投入。凤凰集团给自己的全新定位是内容运营型全媒体高科技集团，这表明它的商业模式和竞争战略有所调整，但不是颠覆性的转变，是对现有商业模式的改进和完善，是对原有价值链的拓展和延伸。凤凰集团竞争战略的调整是对我国文化产业升级，尤其是传媒产业格局发生重大变化的积极应对。

一、技术变革推动下的全媒体转型

美国著名历史学家威廉·麦克高希（William Mc-Gaughey）认为人类文明的界定以传播媒介为前提，“新的文化技术的相继引进标志着新的文明的开始”[1]。……