杨海亮 万冬君

【摘 要】在我国城市化建设的推动下，我国建筑工程行业取得了良好的发展，建筑工程规模在不断扩大，建筑形式也发生了很大的变化，其中装配式建筑近些年来应用不断广泛，相比于传统的建筑结构形式以及施工方式，装配式建筑具有许多优势，能够提高建筑工程施工质量，减少施工现场作业量，但是需要采用科学的措施加强工程管理。因此，本文对装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行了深入地研究与分析，并提出了一些合理的意见和措施，旨在进一步促进我国建筑工程行业发展，提高装配式建筑工程质量。

【关键词】装配式建筑;建筑工程;工程管理;影响因素;有效对策

当前我国建筑行业正处于高速发展时期，装配式建筑是一种科学有效的施工方式，具有许多独特的施工技术优势，能够优化建筑工程施工现场管理，简化施工工序，并降低综合施工成本，是未来我国建筑行业的主要发展方向。但是因为缺乏实践经验，当前我国部分地区的装配式建筑工程在管理方面还存在着一些问题，主要是因为没有准确把握关键性影响因素，从而导致所制定的管理策略不够科学，没有深入结合装配式建筑工程的实际特点，需要施工企业采用科学的管理措施，提高管理质量。

一、装配式建筑基本概念分析

装配式建筑的基本定义为：结构系统、外维护系统、设备与管线系统、内装系统的主要部分采用预制部品部件集成的建筑。由此可见，装配式建筑与传统建筑在预制构件使用施工方面有着很大的区别。装配式建筑与传统结构建筑的最大差异是施工建设方式的变化，将传统建筑中绝大部分工程需要在施工现场完成，而装配式建筑则将加工作业转移到工厂中进行，装配式建筑是建筑构件的工业化生产、安装和管理方式，是新型建筑工业化建造的一种主要方式。当前，我国的装配式建筑按照结构来划分主要可以分为装配式木结构建筑、钢结构建筑以及混凝土建筑等多个类型，我国对不同的装配式建筑类型都制定了不同的施工规范体系。装配式建筑与传统的工程建筑相比具有许多的优点，比如设计标准化、质量可控化、施工环保化、工期节省化等优势，其中装配式建筑最主要的优点是可以在短时间内竣工完成且使居住者入住。从装配式建筑的总体优势来看，装配式建筑能够降低施工人员的工作降低，降低施工现场的湿作业量，能够有效缩短施工工期，从而节省更多的人力和物理，降低建筑施工的成本，且性能较为优良。因为装配式建筑的大部分结构构件都是在工厂中进行生产和加工的，而工厂中具有许多性能精良、专业化更强的设备仪器，从而能够在提高建筑构件生产效率的同时，能够提高建筑构件整体质量，对于我国建筑工程行业发展具有重要的意义[1]。

二、装配式建筑工程的主要影响因素分析

影响装配式建筑工程的因素较多，主要可以分为以下几个方面：（1）管理意识。在装配式建筑工程开展过程中，管理人员的管理意识会对其造成直接的影响，如果管理人员的管理意识较差，没有充分认识到管理工作的重要性，就会导致装配式建筑施工多个环节受到影响，整体质量无法得到充分的保障，从而严重影响装配式建筑施工整体效果，需要采用科学的管理方法，提高管理人员管理意识，才能够促进装配式建筑更好地发展。（2）构件管理。装配式建筑最为核心的施工部分是对构件的组装施工，能够直接影响装配式建筑工程施工效率和施工质量，但是在装配式建筑工程实际开展过程中，因为缺乏科学的构件管理工作，导致不合格或质量较差的构件在装配式建筑工程中使用，对装配式建筑工程整体质量会造成很大的负面影响。装配式建筑构件在生产、运输以及现场施工等多个环节需要采用科学的管理措施，才能够保障装配式建筑施工质量。（3）协同管理。装配式建筑需要采用协同管理模式，对于施工管理的协同性要求较高，需要做好施工前期、施工现场各项管理统筹规划，严格按照装配式建筑施工设计方案，加强整体性管理，才能够提高装配式建筑施工质量。

三、装配式建筑工程管理影响因素有效应对措施分析

针对上述装配式建筑中存在的多种问题，需要采用科学的管理措施，才能够保证装配式建筑顺利开展，从而促进我国建筑工程行业发展。

（一）创新装配式建筑工程管理理念

装配式建筑工程与传统建筑工程存在着许多差异，所以不能采用传统管理理念，需要结合装配式建筑工程基本特点，创新装配式建筑管理理念，才能够提高管理工作质量。装配式建筑管理需要做好各项前期准备工作，因为装配式建筑对于施工整体性和协调性要求较高，在管理中需要考虑到装配式建筑工程規模、建筑装配率、施工成本以及技术管理等各项工作，联合多个部门制定科学的施工管理方案，通过创新管理理念，能够全面提高施工管理效果。例如在构件图纸设计方面，是装配式建筑工程独有的设计环节，需要根据装配式建筑工程要求，对构件设计图纸进行审查，根据加工单位的实际情况，对构件设计方案进行优化，构件设计图纸需要包括平面设计图、立面设计图、剖面设计图以及安装空洞、线盒预留等设计，内容需要详尽，还需要包括临时支撑、临时支架等设计内容，才能够确保构件设计图纸的完善性[2]。

（二）加强预制构件管理

预制构件管理是装配式建筑工程中最为主要的管理内容，需要做好预制构件质量验收管理、运输管理、存放管理以及安装施工管理等多个方面的管理工作。首先，在预制构件质量管理方面，施工监理需要对预制构件的尺寸、平整度、表面是否存在缺陷、预留孔洞是否准确以及预制构件的综合性能是否达到设计要求，所有检测结果必须达到设计方案标准。其次，在预制构件运输管理中，需要确保预制构件运输过程中保持匀速稳定，防止出现预制构件被损坏的问题。第三，在预制构件在施工现场存放时，施工现场要为预制构件进入做好准备工作，设置预制构件运送通道，该通道禁止其他施工材料堆放或车辆行驶，并对预制构件做好保护措施，防止在施工前预制构件出现损坏的问题。在预制构件施工安装过程中，需要严格按照装配式建筑施工技术方案，确保装配式建筑施工质量，从而能够提高装配式建筑整体质量[3]。

（三）加强施工现场协同管理

装配式建筑对于施工连续性要求较高，所以必须做好统一协调管理工作，编制可行的施工管理方案，提高施工管理效果。传统的施工管理方案难以满足实际管理要求，所以必选采用科学的施工管理技术，加强信息技术在管理中的应用，建立信息化管理平台，发挥出信息技术在施工管理中的优势，从而能够提高施工管理协调性，使各项管理工作能够通过信息化管理平台实现，能够避免多项管理问题发生，从而促进施工管理科学性提高。例如，针对装配式建筑施工整体流程，采用信息化管理平台编制施工管理方案，将各项管理内容融合在管理平台中，通过采用统一管理的方式，能够提高施工管理协同效率，确保装配式建筑工程顺利、高效率开展。

四、结束语

综上所述，本文详细阐述装配式建筑的基本内容，并分析影响装配式建筑工程的主要因素，以影响因素为切入点，提出了多项有效的优化应对措施，希望能够对我国建筑工程行业起到一定的借鉴和帮助作用，不断提高装配式建筑工程管理水平。

【参考文献】

[1]吕思阳. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 电子工程学院学报， 2020， 009（002）：164-164.

[2]黄恩华. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 装饰装修天地， 2019， 000（010）：32-32.

[3]马道新. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 安徽建筑， 2019， 234（10）：235-236.