张帆 吴俊 胡洁

摘要：本文研究的主要目的是为了明确党建在国企转型升级中的价值，通过提出一些改革的策略来提升当前国企转型升级的质量，进而推动我国国企事业的创新发展。此次研究选用的是案例分析法，通过对相应案例的分析，为文章的分析提供一些事实依据。通过对国企转型进行改革，能在一定程度上提升国企转型升级的整体水平。

关键词：党建引领;国企转型;升级

党建在国企转型升级中的价值是国企党支部建设的重要研究内容，研究特点使得相关工作人员在实际国企转型升级的过程中，需要对新型的党建引领方式和国企转型模式进行探究和创新，方能增强国企转型升级的整体水平。因此本文此次研究的内容和提出的策略对国企转型升级的改革内容具有理论性意义，对指导当前国企转型升级的改革方式具有现实意义。

1 现如今国企党建工作中出现的问题

1.1 国企党建工作和企业的中心工作融合度较低

现如今部分国企党建工作依旧处于脱离企业中心工作的状态，与国企中心工作融合度较低，将会导致党建工作与国企实际经营工作出现一定的偏差，甚至部分国企可能会出现“两张皮”的不良现象。“两张皮”即国企员工思想上不统一，工作上也处于不合规的状态下，党建方法上出现严重的不合拍等，主要是因为国企党建制度并不健全，缺乏完整性。部分国企在进行党建工作时，往往沿用传统党建工作方式，但是原有党建运行体系已经不能满足市场经济环境的实际发展需求，在一定程度上将会阻碍国有企业的转型升级。

1.2 党建工作模式缺乏创新性

事实上国有企业已经在多年开展党建工作中积累了很多党建工作经验，国企党建管理人员已经拥有一套比较固定的党建工作模式。但是现如今经济的高速发展使国有企业面临着转型升级，如果国企继续沿用原有的党建工作模式，已很难满足国有企业的实际发展需要，甚至可能会造成国有企业的党建工作的引领作用失去效力[1]。

1.3 党务工作者队伍结构安排不合理

现如今大部分国有企业的党务人员普遍存在年龄总体偏大的状况，部分年龄偏长的党务工作者在思想上相对比较保守。部分国企的党建工作者从事党建工作时间较久，国企很少在举行的招聘中招聘党建工作人员，使得部分国企的党务工作团队在较长时间并未或极少进行新生力量的补充，而身处在国企党建工作的工作人员进行党建交流的机会相对比较少，大都仅在党建圈子里活动，从而造成部分国企党建工作团队的结构构成上出现了严重不合理的现象。

2 提高国企党建工作重视程度，推进国企转型升级

2.1 寻找党建工作创新之处

为寻找党建工作的创新之处，国企应积极进行党建工作理念、党建工作思路上的创新改革，才能有效的推进国企党建工作转化为国企转型升级的重要政治保障。国企在进行党建工作的创新时，国企应积极使党建向更为开放、融合度较高和国企转型升级的新思路上发展。国企的党组织应结合国企的实际发展情况，建立合乎国企转型升级的党建工作体系，党建工作人员应将党建工作的设计思路和运行方式和国企的经济运行和经济管理模式上进行有机融合，党建工作人员应重点进行工作机制与工作体制上的创新改革[2]。

党建工作者应尽量向国企员工传达企业党建工作的重要意见，党建工作人员应该结合国企的实际情况建立相对健全的管理机制，使国企党组织人员可以参加党建工作问题的决议，进一步促进国企的党建工作。党建工作可以积极的运用信息技术，建立相对科学、相对规范、相对创新的现代化党建管理体系，从而使国企的党建工作运行系统具有较强的实效性。

例如：中建铁投集团为了进一步贯彻党建工作的创新性，始终坚持“创新与落实并存，完善和提升协同发展”的工作思路，从而全面的进行基层党建工作。中建铁投集团建立了“组建一支干部队伍，始终坚持党建引领，创新党建1+N工作模式，搭建“智慧党建”信息化平台，从而进一步引领党建工作优化建设。

2.2 明確着力点

为了进一步明确党建工作的着力点，国企应尽量提升党建工作任务之间的联系，国企的党建人员应积极的优化建设党组织的政治功能、党建工作的战斗壁垒功能和党员在党建工作中的示范作用[3]。这就意味着现代化国企可以通过不断优化党建工作，实现国企转型升级的重要着力点，因此国企党委应不断加强党建工作领导班子和基层人员的党建水平。

例如：中建铁投路桥公司内部实行了“一支部一品牌，一支部一特色”的党建品牌创建活动，重点突出党建和生产经营工作的深入融合，从而着力打造一批具有特色的基层党建品牌，已经将党建工作转换为服务基层和服务群众的重要服务平台和党建示范基地，进而使基层党组织建设可以有效提升凝聚力，为企业高质量发展提供了重要的基础。尤其通过党团联动，发挥党员先锋带头作用，夯实党建基础工作和持续企业书香文化氛围打造，开展红色讲书人大赛，荣获湖北省十佳阅读推广组织。

2.3 寻找文化支撑点

为了通过党建工作的引领作用推动国企改革，国企党建工作的管理人员应努力寻找党建工作的文化支撑点。事实上国企文化可以推动国企转型升级，这就意味着国企可以将党建工作与企业文化联系在一起，将国企文化作为党建工作的文化支撑点，既可以有效推进国企转型升级，还可以进一步拓展国企党建工作的空间。国企通过不断优化企业的管理文化，建设一支综合素质较强的党建团队，使国企进行党建工作时可以持续将国企的文化精神作为党建工作的基本导向，从而形成管理平台和保障体系集为一体化的企业党建管理模式。

3 党建实效性推动国企转型升级的对策分析

3.1 管理者转变落后的传统观念

为了使国有企业的管理者改变相对落后的传统管理观念，管理者应尽量将国企的党建工作和国企的经济效益维持在一个平衡上，从而追求党建经济效益的最大化，进而提升党建工作的落实效率。国企的党建工作一般会结合两学一做的思想传播模式深人到国企员工，并且积极的将以人为本作为党建改革的基本原则[4]。

国企的党建干部应协助国企员工建立相对正确的价值观和党建意识，对党建职工中的弱势群体给予特殊的关注，国企的党建人员应尽量站在职工的角度去深入思考问题，国企应结合员工的实际情况给予一定的福利支持。从而协助员工建立相对正确的价值观，进而提高员工的工作效率，国企可以定期安排培训，协助员工进一步提高综合素质能力。

3.2 党建深入基层，服务于基层

为了使国企进行党建工作可以深入基层，服务于基层，国企的党建人员应深入到国企基层员工的内部之中，党建人员通过与基层员工交流沟通可以更为精准的了解国企员工的利益诉求，从而确保国企进行的基层党建工作不会出现脱离群众的状况，进而使国企的党建人员可以更为及时的解决员工面临的问题。

为了进一步维护国企员工的权益，党建人员可以通过党建教育提高国企员工的法律意识和维权意识，党建人员应建立相对完善、相对规范的评价监督机制，定期进行监督活动，党建人员应定期进行与基层员工的交流沟通，从而确保党建工作的实际落实进程。因此党建工作需要深入基层，才能更好的服务基层，进而提高国企基层员工对党建的了解程度，有效提升企业的凝聚力和企业的可持续发展。

例如：中建铁投路桥公司华中分公司将“求木之长者，必固其根本”作为党建引领的基本规则，公司党总支书记黄道军致力于建立“强核心、带队伍、促治理”的基层党建组织，从而有效的解决经营过程中出现的问题。为了切实的提升基层党组织的政治性和服务性，党总支书记每月开展一次“四进”活动，进工地、进食堂、进宿舍、进讲堂，通过连心谈话解决实际问题，建立了党员群众同心，凝聚力量奋进的基本理念。

4提升国企党建转型发展

4.1提升党组织领导的核心地位

国有企业需要特别强调党建的政治引领作用，需要将“讲党建讲政治”作为工作的首要任务。国有企业的党组织应该尽量将完善思想政治置于党建工作的首位，积极引导企业党员不断提升“四个意识”、进一步强化党员的“四个自信”。国有企业的党建人员可以建立一个《提高党政学习的规划方案》，在进行党建工作时，即可以依照规划方案定期安排企业员工系统的进行党建知识理论学习。国有企业应尽可能确保企业内部的党建年学习次数，进一步保证党组织将党内重大方针以及重要上级文件传达的精神可以切实的在企业内部完成传达、培训、落实。国有企业的党建组织通过进一步健全党建工作落实制度，可以有效的提升党员队伍在思想上、认识上均处于统一地位，从而使企业员工可以凝聚精力投入在工作之中。

4.2强化组织引领

强化党建工作的组织引领工作实际上巩固党组织建设重要地位的主要方式，很多国有企业将党章的内容选择性的纳入到公司的章程规范之中，积极的将党的思想融入在党建工作之中。国有企业需要建立一个抓落实的党组织领导团队，企业的管理者采用“双向选择，工作交叉型干部任用模式”进行干部任用，进一步明确党建工作在国有企业管控结构中的重要地位。国有企业需要反复强调党组织工作的研究实际上是国有企业进行决策管理的重要准备程序，在国有企业内部进一步完善党组织议事原则，并在国有企业的工作例会上适当的将党建工作作为其中一项重要议题，在一定程度上可以推动国有企业的党建发展。

4.3强化文化引领

在国有企业内部强调党建工作的文化引领工作，在国有企业内部积极的建设具有党建特色风格的企业文化建设。国有企业可以适当举办一些党建文化宣传活动，比如说在企业内部组织党员趣味运动会以及各种党建相关的征文活动和演讲活动，从而在企业内部提升党建文化的引领作用，进而在国有企业内营造一个文化氛围较强的工作环境。

5发挥“三个作用”，以党建助推企业健康转型发展

5.1把方向，保证国有企业发展方向不偏航

在国有企业发展出现困境的情况下，国有企业的党组织需要及时的建设企业转型发展的党建宣传活动，在经过充分调研、透彻分析的基础上，提出建设国有企业发展经济，壮大国有企业经济资产规模建设，进行市场化的融资调研，从而协助国有企业把控好发展方向，鼓励国有企业将主要经营范围进行进一步扩充。

5.2管大局，为企业稳步发展提供助力

国有企业的党组织需要不断完善党建工作的管控体系，国有企业在完成党建工作与国有企业转型升级的过程中应进行国有企业的经营管理，可以为国有企业的经济改革展开新的规划设计。党建工作的相关负责人需要及時的进行党务工作与企业工作的同步配备发展，在国有企业内部基本上实现体制管理对接、机制管控对接、制度管理对接等工作，为国有企业的稳步发展提供助力。

5.3保落实，确保工作任务的实效性

国有企业的党组织人员需要建立一个比较全面的工作绩效考核机制，即进行党建工作与企业业务工作质量的同步工作考核，在管理机制上充分的将党建工作与国有企业的业务考核目标高度融合在一起，共同探索如何进一步健全国有企业员工的工作量化考核实施标准。国有企业即可以将工作绩效考核的结果和年底员工的绩效考核联系在一起，将过往的“软规定”转化为现如今进行量化考核的“新指标”，在一定程度上可以有效的提升国有企业员工的实际执行力度和工作责任心，进一步提高了国有企业各个工作内容的实效性。

6创新完善党建工作新载体

国有企业可以建立一个“党员培育平台”，企业的党支部即可以比较规范的进行党员培养工作，可以有效的提升国有企业发展党员的综合素质。党员在后续的工作过程中，可以为企业其他员工起到表率作用，从而进一步提升国有企业员工的整体工作效率，进而推动国有企业的转型升级。

7结语

通过文章的分析和研究得知，国企转型升级的改革是推动国企发展的重要方式，同时也是促进国企党建事业全面发展的有效手段。本文研究中提出的几点建议，主要围绕国企转型，注重党建在国企转型升级中的价值才能更好的提升国企的综合水平，这对党建在国企转型升级中的改革和创新具有重要的意义。在我国党建事业不断发展下，将会出现多样化的党建引领方法和更为有效的国企转型模式，作为国企转型的工作人员，应重视自身转型能力的提升，进而为国企提供优质的转型服务。

参考文献：

[1]霍建增.加强党建引领 推进国企转型升级[J].企业改革与管理，2021（04）：211-212.

[2]祁敏.浅谈以党建实效推进国企转型升级[J].现代国企研究，2018（08）：202.

[3]张红昱. 发挥党建引领作用 推动国企转型升级[N]. 现代物流报，2016-09-28（003）.

[4]施柯兰.浅谈以党建实效推进国企转型升级[J].东方企业文化，2014（11）：51.