孙兴

摘要：随着社会的发展和经济水平的提高，我国的建筑市场竞争越来越激烈，各种土建建筑工程在陆续开发建设。在这一过程中，也越来越凸显出土建施工现场管理的重要性。本文就对于土建施工現场管理的施工质量控制相关问题作出具体分析，以供参考。

关键词：土建施工现场;管理;施工质量

1土建施工现场管理重要性

任何的建筑工程项目实施中，土建施工都是基础，其他的电气施工、给排水施工、装饰装修施工等都需要与土建施工充分配合，才能够达到最为理想的施工目标。在开展各项施工作业时，现场存在很多的机械设备与材料等，如果工程企业没有做好现场管理，可能会使得整个现场存在机械设备、材料等的无序摆放，甚至在一些施工作业开展时，在机械设备的使用中需要耗费较长的时间才能找到，影响了施工效率。因此，无论是从工程质量、进度与安全的角度来看，土建施工现场管理都是必要的和重要的。

2建筑工程土建施工现场管理的必要性

2.1提高施工质量

通常来说，建筑工程项目的施工周期较长，且施工过程需要涉及到多个部门及单位。而建筑工程在施工中也容易受到影响，从而导致工程进度不能够达到预期要求。需要针对建筑工程项目做好前期规划，实现对建筑工程项目施工现场的控制与管理，并为了后续的施工进度提供保障。加强建筑工程土建施工现场管理，能够及时优化建筑项目现场的施工工艺及技术，并根据施工现场的实际需求及时对施工工艺及技术进行调整，从而提高施工技术水平，为真正发挥出建筑工程土建施工技术的作用打下基础。此外，对现场施工的管理与控制，也能够在很大程度上帮助施工人员掌握新的施工技术，打破传统施工技术的束缚，提高现场施工质量。

2.2提高建筑工程的安全性

通过对建筑工程土建施工现场进行管理，能够不断提升施工现场人员的工作积极性，并对施工人员的工作行为加以约束，减少操作失误及施工问题，保证现场施工的各个环节都能够按照前期规划有序进行。因此，建筑工程土建施工现场管理能够在很大程度上提高建筑工程的安全性，规范现场施工人员的施工技术，从根本上避免违规操作。此外，有效实施建筑工程土建施工现场管理方法，能够提升施工人员的安全责任意识，减少安全事故发生的概率，从而使得人员的生命安全得到最大的保证，提升建筑工程的安全性，

2.3获取更多的经济效益和社会效益

加强建筑工程土建施工现场管理，能够为企业获取最大化的经济效益，也能够帮助企业建立良好的社会形象。在建筑工程土建施工现场管理过程中，需要将施工安全与施工质量作为重点，在提升施工质量的基础上，强化现场的安全管理力度。同时，在现场管理工作贯彻落实的过程中，能够有效提高施工人员的专业水平，严格要求施工人员能够按照规章制度进行施工，减少现场中施工材料的浪费，为建筑企业有效节约施工成本，从而获取最大化的经济效益。此外，建筑工程土建施工现场的管理要求对施工现场涉及和使用的施工设备进行定期维护和管理，保证设备正常的运行状态，从而减少施工过程中出现设备故障的问题。因此，建筑工程施工现场管理能够优化施工现场资源配置，减少资源浪费，从而提升建筑企业的核心竞争力，保证建筑企业的经济效益。

3施工前的质量控制

3.1材料准备环节的控制

在施工过程中所用到的材料设备，都必须能够达到合格标准，满足项目施工的要求。因此，原材料的质量也在很大程度上决定了施工质量。所以在材料的采购、检测、运输等环节，也要做好质量控制和管理工作。对于原材料如水泥、钢筋、板砖等，要能够依照国家的建筑规定，对其进行检验，质量达标以后才能够投入施工建设中。对于不合格的原材料，也要做好妥善的处理工作，严禁在施工中继续使用。如果采用了劣质的施工材料，那么最后也会体现在工程质量上，因此对于建筑材料进行质量控制，绝不可以以次充好。

3.2图纸会审环节

利用图纸会审能够让参与施工建设的各个单位和部门，都能够对于设计图纸进行熟悉和明确，领略设计师的设计意图，同时还有助于施工单位能够把握住项目工程的特点，以及施工的重难点问题。这样就能够根据施工技术难题，进行合理解决方案的拟定。另外，通过图纸会审还能够在施工以前，及时发现图纸所存在的设计缺陷和问题，并在施工之前对其解决，以免其在施工过程中，由于图纸的不合理之处，导致造成不必要的损失和工期的拖延。在进行图纸会审时，要对于各项施工细节都进行重点把握。只有各种施工问题都能够一一通过会审，符合施工要求和国家规定，才能够为后续施工质量的实现，打下坚实基础。

4施工中的质量控制

4.1加强施工工序的质量

建筑土建工程的施工流程繁多，如果在现场施工时没有做好施工工序的有效安排，不仅会导致现场施工作业混乱、无序，还会使得整体的施工质量、安全等难以保障。因此，施工企业的土建施工现场管理中，必须要结合总体的施工目标、各个部门的施工需求，来进行工序的合理安排。在前期的准备阶段，就应该由专业人员来写出开工报告，该报告中要提出相应的工序安排、进度计划、每个环节的用时、注意要点等。在实际的施工过程中，现场作业人员要严格根据工序安排来开展施工，现场管理人员要监督现场作业，保障施工能够按照施工工序的要求来开展。

4.2钢筋混凝土的管理

在施工质量管理中，钢筋混凝土的管理工作是其中的重要环节，也决定了工程质量的高低。在进行钢筋混凝土施工管理时，要对于几个重点环节进行把控，即钢筋绑扎环节、模板环节、混凝土浇捣、振捣环节等。首先，在模板环节，要能够确保模板的各个部位在工程结构的合理性，另外还要保障构件安装细节的准确性，这样就能够让模板具有一定的承载力、稳定性以及刚度。在进行混凝土浇筑时，可以对于混凝土的自重和压力实现较好地承受效果，另外，还能够有效地承受施工荷载。因此，对于模板环节要督促相关的项目部门，做好逐层的复查工作。其次，在钢筋捆扎环节上，也要能够对于钢筋的规格数量、接头位置、焊接点等内容，进行严格查验，并做好钢筋隐蔽记录。最后，在进行混凝土的浇捣、振捣时，也要把控好相关的施工操作，确保操作的规范性。

5施工后的质量控制

在项目施工管理中，最后的环节就是施工后的监管工作。对于这一阶段的质量管理工作来说，其在整个施工管理工作中，具有重要地位。首先，要能够确保施工工程，能够满足质量要求，达到合格的标准以后，才能够投入使用。这不仅需要工程施工单位进行自检，在自检合格以后，还要根据规定程序，通过监理单位的验收，来确定工程质量是否具有缺陷和漏洞，并且将不足之处在整改意见记录表中填入，而且要对于整改期限进行明确，确定好第二次验收的时间。施工单位要对于项目工程的问题进行整改，直至验收合格以后。这样能够有效杜绝低劣项目工程的投入使用，所造成的恶劣影响和损害。之后在工程验收合格以后，要填写《工程质量验收申请表》，申请监理单位，对于工程质量进行竣工的验收工作，通过验收小组能够检查和确认工程资料和质量，保障工程的质量，让其能够顺利的投入使用。

结语

现阶段的建筑土建施工中，现场管理方面存在着很多的管理漏洞和不足，要发挥现场管理在工程质量、成本和安全等控制方面的作用，工程企业就需要应用最为先进的现场管理理念，不断完善现场管理制度，通过现场管理责任的细分，来促进现场管理的全面性，提升整个的施工建设水平。

参考文献

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