王俊杰

摘要：建筑工程前期管理实践主要由建设方完成，主要任务是进行安全、投资、进度与质量控制，重点完成项目策划、可行性报告研究、确定投资目标、编制设计任务书、相关手续办理和对外协调等工作。工程项目前期管理水平直接影响后续工程能否顺利实施。只有合理的前期管理才能为工程项目的后续建设打下坚实的基础。建设方还要对建设工程前期管理进行充分的分析，提高工程项目的宏观控制水平，明确前期工程项目管理的重点，为工程项目奠定良好的基础。

关键词：建工工程;建设方;前期管理;优化措施

建设方建筑工程前期管理的主要任务是做好沟通与立项工作，对工程项目的可行性方案进行研究，跟踪做好工程项目的勘查设计工作，优化工程招标文件，并且完成与签合同订立有关工作。建设方还要建立完善的工程管理体系，进而为工程项目的实施提供可靠保障，促进工程项目顺利进行。

一、前期沟通交流的重点

建设方为了保证工程项目的顺利实施，更好的实现建筑工程项目目标，应当保持与各方面的协调沟通，在工程项目立项阶段就广泛的收集信息，充分论证建筑工程项目的可行性。例如，了解建筑工程的质量要求，分析设定建筑工程规模所需的资金，以及工程项目质量、规模、资金与效率之间的矛盾，从而找到建筑工程项目的均衡点。建设方应当在工程项目立项前不断的讨论和论证，与设计部门或其它职能部门充分的交流，对原本的工程方案进行修改和完善，最后将建筑工程项目形成文字资料以及最终的工程项目报告。……