杨君林

摘要：本文通过总结归纳收尾阶段的主要工作内容，分析其主要存在的问题及原因，提出几点对策，旨在加强收尾项目管理，提高管理效益。

关键词：收尾工作;问题;对策

一、收尾工作的重要性

项目施工往往是主体施工打冲锋，项目收尾马拉松。由于项目收尾工作工程量小、分布面广、数量较多，往往不被大家重视。

但项目收尾期是项目成本控制的重要环节，也是项目变更理赔工作解决的关键期，作好项目收尾期的管理工作，对于维护施工企业的经济利益、市场信誉和社会声誉，防止企业资产流失，争取企业效益和社会效益的最大化，都具有重要的现实意义。

二、当前收尾管理存在的问题

1.重视不够

工程项目竣工验收以后，还需要做大量琐碎的收尾工作，诸如工程竣工资料的移交，竣工结算的编制，工程项目技术和管理工作的总结，工程欠款的催收，债权债务的清理，二次经营，设备材料的回收、整修、调配与利用，与业主、设计、监理及地方政府有关方面遗留问题的处理等。

收尾项目由于人员陆续调出，个别项目甚至没有专人负责，加之各项管理到位欠佳，导致部分项目在变更索赔、竣工结算、资料移交、清收清欠等方面严重滞后，工程款及质保金不能按时回收，有可能形成坏账损失。

2.责任不清

工程项目的收尾，少则一两年，如果包括缺陷责任期和保修期在内，则需要更长的时间。而现在的实际情况是：一旦工程完工，项目部的管理人员就会迅速减少，一些专业技术人员，尤其是项目经理和主要经办部门负责人的调离，使需要数年时间的收尾管理工作，处于责任人或责任主体缺位的状态。……