曹柠

从一名成功的商业领袖向一名民营企业家的领教转变的过程中，刘小稚最强调是居安思危与临场应变。在领教工坊，她搭建起了“精密制造私董会”小组。她是中国海归汽车圈的名人，国际人脉广。她对国产汽车曾有过这样的评价：“中国的汽车产品大多是Me Too产品，你有我也有，很多车型最后都成为四不像。以单纯的模仿冒充创新，绝不会有任何前景。”

在她看来，中国企业难以蜕变的关键在于缺乏长期规划，而突破关键还是落到企业家的眼光和素养上面。她说：“每天都不忘记要爬到最高的山顶，你只有走到最高的山顶才能看到悬崖在哪里，陷阱在哪里。你才能够避免跳进去。”

刘小稚欣赏稻盛和夫这样深谋远虑，能帮助企业转危为安的企业家。京瓷一路走来，先后跨过70年代的石油危机、80年代的日元升值危机、90年代的日本经济危机、2000年代IT泡沫破裂危机以及2008年金融危机，期间没有一次年度亏损。“他们靠的就是战略和进取，很早就已经在考虑下一个200年，绝不会只盯着现在。”刘小稚说。而她自身就是一位强调应变能力的商业领袖。

2001年，她在台湾通用公司担任总裁。那年9月，台风纳莉造成台湾北部严重水患，多地单日降雨量刷新历史纪录，导致整个城市都被水淹了，工厂、学校、机关全部停摆。近亿元台币付诸东流，但丝毫没能撼动刘小稚与客户共患难的决心。

刘小稚认为，不可抗的危机会使现金流急剧恶化，进而让员工担心未来。“有些企业往往先裁员、减薪，来降低运营成本，却导致劳资双方随即紧张对立。……