摘要：土木工程项目中对于施工进度管理的目的就是保证合同约定的工期，以降低项目成本。建筑领域高速发展，对于项目管理有着更高的要求，同时也制定出新的标准。积极落实质量管理，加强进度管理，实现规范化管理才能符合现代建筑市场的发展，让各项措施有效的落实，转变传统落后观念。本文从目前的土木工程现场进度管理和施工质量管理方面出发，提出有效的措施，为我国土木工程项目管理水平提升奠定基础。

关键词：土木工程;项目管理;施工管理;质量管理

施工进度管理就是按照项目的合同要求做好现场进度管理，保证施工预算在合理的范围内，给企业产生更高的经济效益。而施工质量管理是保证项目质量合格，以满足合同标准，也会让企业获取经济效益，所以这两个方面都非常重要。

一、土木工程项目施工进度管理

（一）施工进度管理职责

（1）发布相关进度计划。土木工程进度计划的制定要考虑到现场条件、方案要求以及工期，各项内容都要根据施工现场条件选择合适的施工方案，确定合适施工设备，各个工种协调进行，保证开工前各项准备工作合理有效。

（2）监督管理进度计划实施情况。在项目进度计划报请业主审批后，在现场实施中应该做好监督管理和控制，使得现场资金、人员、材料等合理的调配和使用。如果发现进度受到很大影响，要及时分析影响原因，然后采取措施进行处理，也需要做出进度计划的调整，让各项工作顺利的完成。……