亢利军

摘要：近年来各行业领域在国家综合经济的带动下得到良好发展，同时对电力资源的需求程度也在不断提升，电力企业为了满足社会经济的发展需求，开展大量电力工程建设项目，使电力工程项目规模与数量不断提升，传统工程管理模式无法满足发展需求，进而引发相应管理问题。基于此，文章针对电力工程建设项目精细化管理问题展开研究，首先阐述电力工程建设项目开展精细化管理的作用，其次指出现阶段电力工程项目管理中存在的不足，最后提出电力工程建设项目精细化管理的优化措施，希望对相关从业人员提供参考与借鉴。

关键词：电力工程;精细化管理;优化措施

前言：应用精细化管理模式，可以保证电力工程项目的建设质量与效率，从成本控制方面来说，通过对各阶段的施工资源进行精准管控，可以避免施工资源的浪费，同时从施工质量方面来说，可以加大对隐蔽工程的质量检查，进而为后续工程建设提供保障。虽然当前电力企业认识到精细化管理的重要性，然而在实践应用中仍存在诸多不足，因此需要根据现阶段的管理现状，制定科学有效的优化措施，这对电力企业的可持续发展具有重要意义。

一、电力工程建设项目开展精细化管理的作用

电力企业针对当前的管理模式进行优化革新，融入精细化管理理念，不仅可以保证工程质量，而且能够按照施工计划方案，逐步执行相关措施，提升电力工程建设项目的安全性与可靠性。……