徐昊童 姚清泽

摘要：财务管理作为企业管理中最为关键的环节之一，贯穿于企业经济活动的全部过程，企业财务管理的质量高低将直接影响到企业的生死存亡。因此，作为企业管理的核心内容之一，加强财务管理已经受到企业管理者的高度重视。但是，由于受制于多种因素，目前企业财务管理也存在着一些问题亟需解决。

关键词：企业财务管理;风险;法律防范

改革开放以来，我国蓬勃发展的市场经济为中小企业的发展提供了肥沃的土壤，再加上企业所在地方政府对企业发展提供的各种政策上的扶持，更是让我们国家的中小企业取得了长足的发展，但是机遇也面临着挑战，中小企业发展过程中由于对财务风险管理的认识不足，导致了许多企业在发展过程中面临着越来越多的问题，那么在财务管理过程中，应该怎样对潜在的财务风险进行预估和控制？应该采取怎样的手段来应对财务风险就成了很多企业都面临的问题。

1.企业财务管理存在的风险

1.1财务控制环节薄弱

企业对于财务管理的监督制度不完善，将有可能使得心怀不轨之人有机可乘，对于企业财务造成危机。新时代，仍旧有部分企业管理人员因职业能力不足，从而导致没有对财务管理制度和人员配置进行优化，从一定程度上来说加深了企业的运营与生产的盲目性和不可控制性。企业财务制度的缺失或者不完善，将容易导致企业的生产和运营失去方向，而企业决策者由于能力不足因此无法实施补救措施，就容易使得企业的财务模块出现崩盘。部分企业财务管理松散，存在虚报利润、做假账等行为，容易使得会计信息失真。还有一些企业缺乏严谨的财务管理机制和切实可行的财务会计分工，致使企业各财务工作人员之间互相推诿，越权行事，导致企业财务管理的混乱，从而导致财务监控无法落到实处。

1.2财务管理方法和管理制度陈旧落后

由于中小企业的会计核算和企业管理手段相对保守，所以对可能存在的风险不能够提前进行预估和规避，使得财务管理在很多企业管理者心目中只是普通的做账和核算，财务管理不能很好的发挥在企业发展过程中的作用。而且比起财务管理和风险控制，很多企业在发展的过程中更加重视经营手段和经营策略的制定，却没有建立起更加符合市场经济形势和企业自身情况的财务管理制度，一旦出现财务风险，也会让企业发展面临困境。

1.3风险防范意识淡薄

企业对于风险意识的预判是存在偏颇的，首先，源自一部分企业的领导不了解财务管理，甚至基本的防范意识都不知道。由于缺少对财务风险的认知，不清楚财务风险对企业的作用，便不可能制定防范措施使得企业的风险管控处于有机可乘的状态，这会进一步导致工作人员处于被动的状态，从而造成企业在面对紧急状况时手足无措，给企业造成一定的财物损失。其次，是基层财务专员，领导层面的决断和基层专员权力的缺失使得只需做好基本工作这一想法日益顽固，因此他们不顾大局，又缺乏领导层的培训和教育，面临风险时想不出合适的应对措施，在企业中，财务人员对财务风险的意识不够将直接导致财务危机的概率提升。

2.企业财务管理风险法律防范对策

2.1提高相关人员的法律防范意识

企业发展关键在于人才的配置，企业竞争归根到底还是人才的竞争，这就要求必须牢固树立靠机制选人、靠机制用人、靠机制留人的观念，要进一步展现资产管理与人事管理相结合的优势，改进政策、创新制度、美化环境、提升内部人才专业水平和发掘外部人才并行，尽力创造各个方面的专业人才队伍。制定公司绩效考核和经营者工资薪金管理方法，改进法人治理架构，深入企业内部人事劳动分配体制改革，在此基础上创建良好的竞争氛围，真正建立经营者上下浮动、职工进出和收入增减的机制。企业应当参照《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》和其他有关法律，在企业内部深入开展法律执行情况检查活动，对劳动用工方法进行法律评价并清晰对劳工关系的认识，从而扫除现存不规范的劳工现状，在实践中杜绝劳动纠纷的产生，各司其职各尽其力，做到权责一致，上下统一。

2.2健全财务风险防范体制并严格

落实监督制度国企财务管理顺畅开展的重要条件之一便是日益健全的财务风险防范体制。企业要从根源上强化财务风险的防范，对涉财务的全体员工开展系统管控，织密织牢财管风险体制机制网络。要依照国企内部每个职能部门的特点，编制高效可靠的财务管控制度，使各部门人员把遵守企业财务规章内化为一种自然而然的习惯，使员工有针对地遵守企业制度，有序应对企业日常运营中暴露的种种问题。负责财务管控的人员要发挥财务管控制度固有的适用性和灵活性，在嚴格遵守总纲领的前提下，灵活控制国企内部各职能部门的财务日常管理活动，与此同时，还要严格责任归属、细化职责分工，形成一套覆盖整个企业、自上到下的财务内部审批系统，便于各项财务管理行为均能得到逐级审批，并对其开展定期性的复审。在这期间，企业管理层切不可凭借主观经验任意制定财务相关的决策，而要遵循“公开公正”的理念，杜绝财务工作中“人管人”模式的产生，做到“尽职”而“不越位”，逐步强化对国企财管的强力控制，使财务风险防范体制更加管用、更为有效、更可持续。在财务风险防范体制得以完善的同时，要有周密、严谨的配套监督制度，国企要对全部财务从业人员开展综合化管治，将其全部置于监督网络之中，并依照国企内部的经营环境及外部市场的环境动态，建构严密的监督系统，严格督促财务部门做好资金流动方面的日常记录，随时随地监督每个项目的运营状况。

3.结语

财务风险管理应该作为企业日常管理活动中非常重要的一个组成部分被持续的重视和关注，因此从经济管理的角度出发在财务管理的过程中，也应该根据企业发展的实际情况，采取正确的管理措施，及时的对企业发展过程中存在的潜在的财务风险进行预估，并且制定好相应的应对措施。

参考文献：

[1]张琼文.企业财务管理模式转型的思考[J].财经界，2020（28）：198-199.

[2]刘莉莉.知识经济时代下企业财务管理问题研究[J].财会学习，2020（27）：9-10.