覃斌

摘要：许多企业在经营过程之中都十分关注成本问题，但是他们在成本管理的质量上还具有较高的提升空间，成本管理在企业的经营和发展中具有重要地位，特别是对于一些工业产业来说，企业的投资金额庞大、建设资本高昂，如果不能有效地控制成本支出，就会降低企业的经济利润。在我国现代化建筑行业发展状况下，建筑经济管理过程中的成本控制创新模式具有一定的必要性。基于此，本文详细分析了新形势下建筑企业改善经济管理的路径。

关键词：新形势;建筑企业;经济管理;路径

引言

目前，我国正处于社会经济迅速发展的环境背景下，中国建筑企业也在不断发展，只有提高建筑企业的管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。受到市场经济体系改革因素的影响，建筑企业在开展经营管理和资金管理时，由于管理体系不完善，相应的措施不规范，管理效率问题频繁出现，建筑企业面临较大的资金压力。因此，为了防止经济效益的降低，建筑企业必须进行经济管理的工作，及时地发现建筑施工过程中出现的问题并加以解决。

1建筑企业实施经济管理的意义

有效的经济管理和成本控制能够推动企业的高效发展。简单来说，企业经营的最终目的还是为了获得经济收益，帮助投资者实现资本利得，建筑工业的资金投入十分庞大，经济管理能够有效的促进内部资金的使用状况，实现财务预算和成本运算的高效控制，减少不必要的支出和损失。……