潘欣

摘要：南京仙林苏宁广场是商业综合体，工程建设项目特点是投资额巨大，项目业态类型复杂，种类繁多，且建设周期较长，需要3～5年时间，因此对造价管理提出了更高的要求。以往常见问题是项目建成后很长时间还未完成结算，且实际总投资额度用超出概算，不仅为后期生产运营带来巨大压力，为后期项目提供数据模型参考也产生了困难。那么为了更好地提升造价管理的时效性和准确性，本文提出了精细化造价管理的方法。第一，分为设计阶段、招标阶段、合同签订阶段、施工阶段和竣工阶段五个阶段。脱离管理主体，包括施工单位、施工单位、规划咨询、监理单位、成本咨询单位、施工单位等。独立于管理内容，包括施工和安装费用、设备费用、甲方提供的材料、甲方控制的材料、其他费用和施工期间的贷款利息。因此本文研究了优化管理在建设项目成本管理中的应用。

关键词：精细化管理;建设工程;造价管理;应用

引言

工程造价管理工作质量，会很大程度上影响整个工程项目的成本管理工作质量。以往大家在造价行业积累的诸多宝贵经验和管理理念需要随着时代的发展，进行升级和焕新，以此可进一步提升工程造价管理工作质量。所以，抓牢工程造价的主要环节并积极探索适合地产公司和建筑企业实情的工程造价管理模式，提高企业可持续发展能力，为公司其它项目建设提供坚实助力。

1精细化管理的发展概述