王晓飞

摘要：近些年我国社会经济迅速发展，群众生活质量水平的提升，为满足群众的实际需求，公路工程的规模也在不断扩大。现阶段我国公路工程施工作业时还存在一些不足，亟需解决，施工单位需对此加强重视度，将精细化管理贯彻到路基路面施工全过程。本文着重分析路基路面施工中精细化管理的意义和具体应用举措。

关键词：路基路面;施工;精细化管理

1精细化管理概述

1.1精细化管理框架

精细化管理框架属于精细化管理的重要内容，明确管理框架，可帮助管理工作有条不紊地开展，保障精细化理念能够在公路工程施工中被应用。第一，制定精细化管理框架时，相关人员必须合理开展公路工程施工管理内容的划分，施工管理企业必须依据公路工程建设过程中的材料采购及应用状况、人员分配及结构情况、施工设备及实际状况等进行精细化管理框架的构建，并将构建后的框架应用到公路工程施工目标、施工管理、施工组织及施工技术等各个方面。企业管理人员可以依靠精细化管理框架，明确公路工程施工的主要内容和施工的具体形式，对施工管理中存在的缺陷进行重点分析，并对内部管理进行优化，促进管理质量的提升[1]。第二，公路工程项目的现场管理的专业性、系统性比较强，相关人员通過应用精细化管理框架，可对施工管理中存在的短板问题进行解决，完善施工现场的工作情况。第三，投资造价属于精细化管理的重要组成，相对于前期合同梳理内容，应用精细化管理框架可促进施工成本控制质量的提升。……