陈仲全

摘要：当前社会经济发展迅速，此类时代情势对建筑以企业的发展与经营均提出了全新的要求。随着建筑市场中小企业的发展提速，市场竞争也随之日益激烈，行业内部各类企业应加强财务管理，合理应用管理会计等专业手段，提升自身资金应用规划的完善度，进而占据经营优势，抢得发展先机。因此，本文对管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用进行探析，具有重要的意义。

关键词：管理会计;建筑施工企业;财务管理;应用

引言：

建筑企业经营资金密集，数量庞大，涉及事务众多，因此其财务管理一直以来便是企业管理人员工作的管控重点。管理会计可提升建筑施企业财务管理的稳定性，明晰财务内部关系。本文首先简单叙述了管理会计在建筑施工企业财务管理中的作用，其次分析了管理会计在此类管理中应用的问题，最后针对此类问题，列举了几项优化策略，从而为关注这一话题的人们提供参考。

1管理会计在建筑施工企业财务管理中的作用

1.1优化企业施工控制及资源配置

财务管理工作掌控着企业的命脉，亦可通过多项财务数据的整理明晰企业经营活动的过程与成果。管理会计的应用则可优化企业财务管理的资源配置，及时发现各项事务计划及现实情况的数据指标差异，避免企业施工相关的人力、物力、财力资源出现供用断层，影响施工进速及企业经济效益的提升。同时，只有做好资源配置，才可进行后期他项的预算及建设事务规划。管理会计提升了企业既定目标实现的效率，加强了财务管理工作实行的科学性及合理性，仅从资源配比的角度便可发现其对企业发展的助力不可小觑。

1.2强化企业各项工作的绩效管理

企业自身发展及内部员工、管理阶层人员发展均离不开绩效考核，在现代化发展中，绩效考核已成为企业管理系统不可或缺的重要组成部分。其中，员工业绩的定性与后续奖励的发放均为财务管理人员的职责，在启用管理会计后，财务人员可应用相关知识，梳理绩效相关管理事务的条例，逐步规划及规范奖励发放和定性相关事务的规章制度。后期，财务人员甚至可充分结合工作实行经验，向企业管理人员提出些许优化建议，以此提升企业管理及绩效管理的执行效果。

1.3促进未来展望，拓宽发展视野决策

相对侧重于现状突破，与之相对，建筑施工企业的未来发展的展望亦相对必要。行业未来发展的动态变化趋势可由当前市场运营境况分析得出，财务管理工作对企业与市场交锋的相关信息了如指掌。管理会计可帮助企业管理者立足当下，审视市场环境制约，加强自身经济规律的调和，进而有效拓宽视野，进行全方位预测，为管理者的未来展望及发展拓展提供有力的数据支持。

1.4促成理性决策，确保决策效益

面对当前市场竞争日益激烈的发展环境，建筑施工企业的每一步决策都至关重要。企业决策的判定条件及促成考量核心，均为企业自身资金周转境况。管理会计能保证财务管理人员工作信息收集及处理的即时性，提升人员现状分析及风险预测能力，为企业管理者决策事务提供相对贴近市场现行发展，具有专业、合理性的推行建议，此类助力在建筑企业挑战未曾尝试过的发展领域时最为明显。

2管理会计在建筑施工企业财务管理中存在的问题

2.1管理会计人员缺乏对自身职能认知

目前建筑施工单位的管理会计工作人员不能清晰的认知自身职能，企业在财务管理中忽视管理会计的作用。出现这种问题的原因一方面是建筑施工企业内部对管理会计工作的忽视，这种忽视的态度导致专业的管理会计人员会对自身的工作产生懈怠情绪。另一方面是管理会计人员自身的问题，管理会计与传统会计不同，管理会计需要根据企业的财务情况为企业管理提出更加有建设性的建议，许多管理会计人员只用传统的观念进行财务工作，只对财务信息进行计算，无法为决策层的决策提供有力的财务数据支撑。

2.2缺乏完善的管理会计制度

建筑施工单位对管理会计工作缺乏足够的重视，大部分施工企业仍然沿用旧的财务管理制度，造成管理会计无法全面发挥应有职能，管理会计制度存在诸多漏洞，为企业发展带来潜在的安全隐患。大部分施工建筑企业认为管理会计在财务管理的作用与普通会计相同，忽视了管理会计对企业管理的作用，从而不重视管理会计在企业管理中的建议。没有完整的管理会计体系，管理会计无法协调财务工作与管理会计之间的关系，会降低管理会计的工作效率。

2.3建筑施工企业财务管理信息化程度低

财务管理信息化程度较低是大部分建筑施工单位财务管理中存在的问题，管理会计在工作时需要信息化设备对数据进行采集、分析与共享，缺乏信息化设备极大的影响了管理会计在财务管理时的准确性与全面性。很多建筑施工企业的财务核算仅依靠给财务部门配置电脑，没有专业的信息系统，缺乏有效的信息整合，管理会计无法将财务信息分享到各个部门，导致各部门与财务部门之间信息脱节，影响管理会计的工作效率。

3管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的措施

3.1立足实际筛选管理会计对象

第一，生产经营活动。发挥管理会计全视域监管、评价、分析、控制优势，关注建筑施工企业未来将要发生、正在发生及已经发生经营活动，在各阶段生产经营活动支持下得出具有系统性、全面性、阶段性的管理结论，为财务管理拓宽道路，避免管理视野过窄。第二，经营活动价值。在关注经营效益基础上管理会计应用更加深入，将建筑施工企业经营活动价值视为管控对象，通过科学管控预判价值走势，明晰价值与经营活动关联，在扬长避短前提下有导向性的改进管理方案，深挖企业价值。第三，管理实践活动。管理会计针对建筑施工企业经营实况提出建议并改善管理计划，在动态性监管基础上明晰有关计划合理性及不足之处，在趨利避害条件下持续展开管理实践活动，经由实践推行先进管理理念，如集约型理念、一体化理念等，保障以往管理活动得以转型升级，从实际出发制定更优实践方案，聚合实践资源，解决具体问题，使管理会计成为财务管理的得力工具，在建筑施工企业经营活动中发挥作用。

3.2明确管理会计实施目标

第一，宏观目标。搜集会计信息，依据管理战略，充分考量建筑施工企业管理能力、发展规模、风险应对能力等方面制定法治性、政策性、客观性兼顾宏观管理会计目标，奠定管理会计基调，支持战略推行。第二，微观目标。将建筑施工企业经营前期、中期、后期及某项经营活动推行全过程视为微观目标设定载体，以该目标为导向增强管理会计渗透性，能在企业经营横向及纵向发挥积极作用。第三，综合性目标。新时代建筑施工企业管理需遵循政策发生改变，为响应国家号召，建筑施工企业走上低碳、环保、绿色发展道路，确保建材、施工技术、经营理念环境友好，为此管理会计需制定综合性目标，保障企业能在增加经济效益的同时兼顾人文效益、社会效益、生态等效益，继而指引建筑施工企业与时俱进。

3.3丰富管理会计职能作用

第一，预测。立足建筑施工企业经济活动发展各个阶段以会计信息为基础科学预测，以民生领域建筑施工企业为例，未来将持续以改善民生及缩小城乡差距为导向加大管理力度，经由管理会计预测做好民生领域基础设施工程预算工作，保障企业资金配置到位，能在未来助力建筑施工企业不断发展。第二，决策。整合已经发生的经济活动相关资料，对标对表分析活动偏离预期或超出预期内因，在有关因素加持下持续调整经营决策，例如有些企业施工技术陈旧，新设备配置效率低，施工人员普遍不懂技术，影响企业发展，为此在管理会计分析结果支持下优化建筑施工企业综合管理对策，对技术革新、设备迭代、人员培训提供更高要求，使建筑施工企业得以稳健发展。第三，控制。关注正在发生的经营活动，实时分析管理成果，以控制风险、控制投入为导向发挥内控功能，组建管理会计业务组织，在相互配合前提下推进管控方案，加强建筑施工企业过程性财务管理。

3.4加快管理会计人才培养

引入专业的管理会计人才，或者是对财务部门人员展开统一培训，使其系统学习管理会计理论和方法，帮助其提高管理会计业务能力，不仅能促进财务工作能力提升，还能在分析财务资料基础上，为施工企业成本控制提供依据，使管理人员能及时调整，最为重要的是依据当前情况其对未来进行科学预测，及时递交报告，确保战略决策有准确的依据，未来发展将更好。另外，施工企业管理会计人才培养还要推动走出去，寻求与管理会计运用效果突出的企业合作，安排财务人员去这类企业中学习经验，提高其管理会计专业能力，最终运用汲取的经验，结合本企业财务管理实际情况，摸索出适用性强的管理会计模式，确保其在财务管理中有效运用。

3.5现金流控制中运用

施工企业运作之中，现金流控制极为关键，只有确保其处于正常状态，才能避免由于资金断裂而带来的一系列严重后果。现金流管理是财务管理重要内容，在这个管理中可运用管理会计，将现金流与企业经济活动的收益结合起来，在此基础上建立一个管理台账，专门用于管理现金流。这种做法好处在于，能够严格的控制和管理变现的数量，还有就是变现的时间点，达到预防财务风险的作用。施工企业现金流管理中，需要保证其流入是可以控制的，且要确保金额的准确性，这个时候就可借助于管理会计方法进行综合分析，明确债务流出的因素，最终生成的债务表要是真实可靠的，依据这些对现金流的进入和支出进行规划和控制，使得施工企业保持良好的财务状况，消除财务危机，促进整体管理质量提升，让施工企业可获取高收益。

结束语：

综上所述，在建筑施工企业财务管理过程中，管理会计能够监督财务管理效果，提升财务管理效率，从而提高企业的综合竞争力。管理会计在财务管理中的成本管理和预算管理环节发挥重要作用，但仍然存在管理会计人员对岗位职能认知不清，企业对管理会计人员忽视等问题。所以建筑施工企业要重视管理会计对企业财务管理的重要性，培养更多的管理会计优秀人才，提升企业财务管理水平。

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