毕明宇

摘 要：在经济贸易全球化发展进程中，我国所涉及到的海外工程项目建设数量也越来越多，根据项目资金来源，主要可以分为框架项目与现汇项目。框架项目所指的是由中方进行融资，使用我国的标准，在实际施工过程中，实施相对较容易。而现汇项目所指的是以欧美地区的标准为基础，并且通用FIDIC条款。在海外工程项目施工过程中，投标和合同管理是最为重要的工作内容之一，应当加强投标及合同管理，从而有效规避海外工程项目投标及合同管理工作当中的风险。使企业的利益空间得到增加。

关键词：海外工程;投标策略;合同管理

0 前言

工程项目在国内与海外建设具有不同的背景以及工作环境，所以在开展海外工程项目建设过程当中，应当就投标策略及合同管理工作给予充分的重视，规避在海外工程项目建设过程中，可能会出现的市场和合同风险，并且将风险所导致的不利影响降到最低程度，让企业能够在开展项目建设过程中获取到更多的经济效益，并保证工作项目管理成功。因此在本文当中将就海外工程项目的投标策略及合同管理工作内容进行简要论述。

1 海外工程项目和国内工程项目的对比

1.1 工程项目条件的区别

对我国国内的工程项目来讲，基本法律法规为大家所熟知，各省市地区有统一的质量标准，也具有行业定额作为参考，招投标流程统一规范。

而对于海外工程项目，因为所处的区域是国外地区，所以项目的条件会具有非常大的差距，在实际施工过程中也会涉及到不同的质量标准和业主需求。……