杨楠

摘 要：公路建设一直是中国经济建设过程中的一个重要环节。道路建设的发展也极大地促进了中国的整体经济发展。但是，传统的管理模式在公路建设中存在大量漏洞，管理不善等问题。因此，路工程施工精细化管理注重对工程施工全过程的管理，关注各个环节，提升管理水平，通过科学、高效地安排人员、设备、机具、材料等要素，提升公路工程整体建设质量和效益。本文针对公路施工现场的精细化管理问题及管理策略予以分析，为我国交通事业的发展贡献绵薄之力。

关键词：公路工程施工;施工管理;精细化管理;问题;措施

0 引言

精细化管理是一种理念，它是社会分工精细化和服务质量精细化的必然要求。该理念建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式[1]。随着管理理念创新发展，再加上对公路工程质量要求的不断提高，公路工程施工中，精细化管理理念出现并越来越受到重视，其应用也变得愈加广泛。

1 公路工程施工项目精细化管理的意义

1.1 有利于预防安全事故发生

公路工程施工项目管理中，应用精细化管理理念有利于及时排除安全隐患，让公路工程施工顺利进行，避免发生安全事故。例如，在该管理理念指导下，有必要对所有工序进行安全技术交底，从而方便安全隐患排查，有利于预防安全事故发生。……