鞠东娜

摘 要：交通运输业，作为我国实体经济发展的重要支持力量，在经济高速发展的今天也是愈发凸显其重要作用。在此背景下，涌入公路基础设施建设行业的企业越来越多，造成市场竞争压力越来越大，利润相应降低。为了提升核心竞争力，各施工企业也愈发重视对于施工项目成本管理的探讨和研究。

关键词：公路;施工;成本管理

0 引言

众所周知，供求关系决定市场格局。从近年来的公路施工市场表现来看，各施工企业间的施工技术、工程质量大多相近，而价格则在很大程度上决定了企业在市场竞争中所处的位置。在这样的买方市场环境下，成本管理的重要性得到凸显，越发成为影响企业发展的各项管理中最重要的组成部分。

1 成本管理需贯穿工程项目全程

成本管理通过控制成本使工程项目获得价格优势，而基于其上述特征，从工程项目的投标签约、实际施工，到竣工保修的各个环节都发挥重要作用。

1.1 投标签约阶段

在投标签约阶段，制定既保证自身利润又能被招标方接受的价格至关重要。首先要进行调研，充分了解所投项目及其所处行业的概况;其次要根据企业自身的设备状况、技术水平、管理水平等对项目成本进行综合分析和合理预期;最后，制定合理的投标价格，争取达到对方可接受价格的上限，以争取最大利益。

1.2 施工准备阶段

（1）合理编制成本计划。编制合理的项目成本计划，是在施工阶段进行成本管理的首要步骤。……