陈世洪

摘要：项目管理法的基本含义是如何进行项目管理的重要途径。在建设项目管理过程中，合理引入项目管理方法是一种长期理论研究和实践的现代管理模式。运用项目管理方法的特点，可以保证良好的管理效果，使建设项目在合同规定的期限内按质保量完成工程，降低整体成本消耗，对完善建设项目管理制度具有一定的现实意义。本文探讨了项目管理方法在建设项目管理中的应用目标和特点，并在此基础上提出了各个环节的应用策略，希望为相关人员提供参考。

关键词项目管理法;建筑工程管理;成本管理;质量管理

建筑工程复杂性增强，对工程项目的传统管理办法提出挑战。传统管理办法难以满足建筑工程项目的管理需求，为了有效满足复杂多变的建筑工程需求，应重视项目管理办法的创新，实现建筑资源的整合利用。在实践中，项目管理法具有较多的优势，能够保障每个建筑工程项目顺利建设，且在施工时间、施工质量等方面表现出巨大的优势，促使建筑公司的管理水平得到提高。

一、项目管理法概述

1.1项目管理法概念及管理目标

项目管理法是管理学科的分支，目的是追求工程的管理更加高效，从而有力地达到项目施工的标准要求。在这个环节，核心负责人通常是项目的经理，在实际的操作中，负责人依据项目的内在逻辑和自然规律，与项目部之间的人员进行协调，对项目的建筑工程进行合理的规划，加以相应的组织与实施，对项目进行严格的施工操作，并对整个施工的过程进行严格的控制，促使项目更加符合环境需求，最终实现各生产要素的整体优化，达到项目收益的实现。……