摘要：研发活动在企业经营活动中相当重要，如何有效开展研发活动对中小企业十分必要。本文以CS公司为例，通过分析CS公司研发管理体系现状，找到症结进行改进，使其研发管理体系有效实施并真正落地，旨在让中小企业管理者知道有效开展研发管理体系是可以实现的。

关键词：中小企业;研发体系;ISO 研发改进

研发是企业发展的发动机，研发活动在企业经营活动中相当重要，研发的新产品能否有效的占领市场，能否满足客户需求对企业都至关重要，特别是中小企业，由于资源有限，核心竞争力弱，有可能某个研发项目的失误就会对企业会造成致命的打击，因此，如何有效開展研发活动对中小企业十分必要。

1.CS公司研发体系发展历程

中小企业CS公司创立于1995年，成立之初以停车场施工为经营主业，随着国内出入口系统需求量加大，2000年开始转型以出入口设备为主的研发型企业。

CS公司在2004年通过 ISO9001质量管理体系认证，研发体系按照ISO9001质量管理体系要求建立并实施，2017年CS公司将质量管理体系换版至2015版。

2.CS公司研发体系现状

2.1研发机构发展

CS公司经过20多年发展，由起步之初的设施施工转型到智能硬件开发，随着互联网+的快速发展及4G通信技术的普遍应用，主营范围已逐渐渗透到云平台软件开发板块。近年来，政府对平安城市，智慧通行的大力支持，智能通行硬件的市场需求量大增，CS公司马上扩大了研发团队，配置了很多新的岗位，比如：产品经理、UI工程师、运维工程师、前端开发工程师及后端开发工程师等岗位，但研发体系仍采用原来的体系。……