赵艳冰

摘要：在乡镇政府中人力资源占据着重要地位，因此就需要对优秀人才加以重视，还需要对人才进行科学的配置，让人力的实效性被充分的发挥出来，进而让政府的公信力进一步提高，让政府为大众更好的服务，推动乡镇经济的发展。本文对乡镇政府人力资源管理中存在的问题作出了分析，并提出相关策略。

关键词：乡镇政府;人力资源;路径选择

人力作为管理工作的核心内容，结合乡镇政府人力资源管理的实际情况，对人力进行科学的配置，从而保证政府工作顺利的开展。目前，乡镇机构人力资源管理工作没有体现其实效性，更没有将人才的优势进行充分的利用。因此，就需要建立服务型政府，以人本理念为导向，把人力当作资源来实现管理，才可以将政府人力资源的价值最大程度的体现出来。

1. 我国人力资源管理现状

关于我国政府人力资源管理制度属于公务员制度，对笔试要求十分严格。在其发展过程中，自从十一届三中全会起，转变了一些干部权力过于大的局面，在后来的几年进行多次变革。让我国公务员制度得到各试点的验证，从而实现在全国进行推广，如今，公务员制度已经被广泛的推行，从而在全国各地进行实施[1]。

2.乡镇政府人力资源管理中存在的问题

2.1乡镇政府缺乏对人力资源科学管理的重视

在我国社会迅速的发展中，政府在组织结构和工作方法上出现了重大改变。目前，乡镇政府缺乏对人力资源管理的重视，造成其在人力资源管理中的问题不断。在传统管理模式的影响下，乡镇政府在人力资源管理模式上毫无新意。更是没有将以人为本落到实处，更不能够调动人的主观能动性，这让乡镇政府工作效率很难提高，老旧的管理模式很难跟上时代发展的需要。此外，乡镇政府并没有把人员当作主题，仅是把人员作为劳力，在管理人员上所运用的是传统模式。

2.2缺乏完善的人力管理措施

人力资源管理的主要内容为开发人才和完善结构。在人才开发上，就需要对人才进行管理以及培训，必须对人力管理措施进行完善，才可以让人力的作用被最大程度的体现出来。可是在乡镇政府中，人力管理措施需要进一步改进，如果不能够进行有效的培训，就不能够更好的吸纳优秀人才，已有的人才在工作中缺乏动力。此外，在选拔人才以及晋升职位方面缺乏合理性，造成人力资源管理的有效性低下。

2.3缺乏人力资源管理体系

对乡镇政府人员管理的主要手段为绩效，因此就需要对绩效考核制度进行完善。可是在实践中的人力资源管理制度仅表现出形式化，并没有发挥其最大的价值。因为考核内容只体现为形式，其问题也众多，使得考核内容以及考核管理发生背离，并没有让考核的作用有所体现。有效的运用鼓励措施能够更大程度的激发工作人员的动力，更是对人员的激励，可是由于很多员工缺乏对奖惩机制的正确理解，且奖惩机制并不完善，造成制度缺乏实用价值，更不能够达到效果[2]。

2.4缺乏人力资源信息管理

在信息时代的背景下，就需要将信息技术的优势被最大程度的发挥出来，如此才能够体现其价值。关于政府机关的人力资源管理工作也是同样的道理，要对信息技术进行有效的利用。人力资源不只是人的主要信息，是其对工作的态度，其综合因素能够在乡镇政府中发挥着重要作用，使得政府机关人力资源管理工作更加顺利的进行。

3.改善乡镇政府人力资源管理工作的策略

3.1创新人力管理理念和管理模式

通过适应乡镇发展的管理方案，要改变过去的管理模式，采取新型管理机制。新型管理机制要具备合理性，通过合理的方式去好评乡镇政府人员，对人员进行有效的监督，从而使其能够更加积极的投入到工作中。在乡镇政府人力资源管理过程中要坚持公正以及公开原则，具体来讲，乡镇政府人力资源管理要跟上时代发展的步伐，从而让人力资源管理的工作实效性进一步提升。

3.2完善激励制度和人员培训

利用培训系统对人力资源管理概念进行普及，这让政府部门人员的素质得到进一步提升，并可以让问题得到进一步解决，让社会问题逐渐减少，并让工作效率更加有效的提高。对人员进行良好的培训，也给领导在管理上提供了方便，让人员更加规范，实效管理的创新。其主要内容包含工作能力和工作态度等等，从而使其能够最大程度的发挥本身的价值。

3.3建立人力资源战略，加强人力资源开发

乡镇机关在培养人才上普遍不足，并时常忽略人力资源管理。针对于此，就需要具备人力资源战略意识，对人力资源进行有效的开发以及运用。改变观念，把人作为战略资源，把人才视为乡镇政府的形象，使得乡镇政府的工作效率得到进一步提高。人才属于战略资源，以经济学为出发点，就需要体现出人力的最大效果，让最低的支出变成最大的价值，让人力资源管理实现经济价值。乡镇政府的经济发展缓慢，人力资源管理缺乏创新观念，要打破管理思维的局限性。其一，要确立效益化目标，转变过去对人力的观念，对人力的效益价值进行考虑。其二，要建立发展观，用发展的眼光将人力看作可再生资源，利用有效的培训让人力的素质得到进一步提高[3]。

3.4构建双向人才机制，构成良性激励

乡镇政府属于公共部门，其性质属于非竞争性，具有严格的财政以及人事管理制度。可是在人力资源管理过程中，需要做好如下工作。第一，重视加大人力资源资金的投入力度，加强对人力进行培训。针对开发人才，培训管理是极为关键的，根据乡镇人力的真实情况，进行合理的培训，让人力的专业能力进一步提升。第二，健全人才改进机制，根据乡镇机关岗位人才需要，开拓人才引进途径，针对主要职能部门就需要采用更加专业和综合型人才，从而弥补了人员不足的现象。此外，还需要进行有效的人才开发。比如，对财力进行有效和规范的利用，并将其用在人力资源开发上。对信息技术进行合理利用，从而让人力资源管理水平得到有效的提高。对人力资源开发机制进行优化，开发人力巨大的潜能。有效利用激励机制，把人员工资和人力资源有效的融合，从而最大程度的提高人力工作的主动性。

3.5加强对乡镇政府人力资源的资金投人

据有关调查，人力资源水平和教育水平息息相关。因此，就需要加大对人力资源管理小组的投资力度，利用培训以及教育，人才的缺乏是政府人力资源管理中存在的问题，就需要采取相应的措施进行完善。此外，为让人才储备得到充实，就需要引进高层次的技术人员以及管理人员。还需要建立成熟的师资队伍，针对当下政府人力资源管理现状制定出更加符合社会要求的计划，此种团队能够更加直观的发现问题，再根据实际情况进行更加合理的改革。另外，对政府人员以及领导进行有效教育投资，从而加强教育意识，让改革的实效性进一步提升[4]。

4.结束语

综上所述，需要加强对乡镇政府人力资源管理工作的重视，在人力资源战略管理上，强化对人员的培训，并对人力的结构进行完善，让人力的主体地位得到充分的体现，将人的主观能动性最大程度的发挥出来。將改革乡镇政府机构机制作为最佳时机，完善政府部门岗位和人力结构，对人力绩效考核和评级进行优化，从而让人力资源管理水平得到进一步提高，推动乡镇政府更加健康的发展，并能够为人们提供更加优质的服务。

参考文献：

[1]吴召红.探析乡镇政府人力资源管理的优化方式[J]. 劳动保障世界，2020，No.561（5）：9-9.

[2]王美娟.乡镇政府人力资源绩效考核存在的不足及完善措施研究[J].商讯，2020， No.206（16）：198-199.

[3]孟令新.乡镇政府人力资源管理存在的问题及对策[J]. 现代营销（信息版），2020（3）：191-191.

[4]寻明广.乡镇政府人力资源管理中的激励机制[J].人力资源，2020，No.455（2）：137-137.