马壮

摘要：组织人力资源管理的核心是对高素质人才的管理，是企业发展自身经济、参与激烈市场竞争的关键，在产业机构及企业转型升级的今天，组织人力资源管理水平是决定企业竞争力强弱、转型效果的重要环节。新时期，人力资源管理作为企业管理重要环节，应当与时俱进，紧跟互联网时代步伐，科学合理利用信息技术，建立信息化人力资源管理系统，提高企业管理水平和质量。基于此，文化以油田企业为例，分析人力资源信息化建设优势，以及油田企业组织人力资源信息化建设具体措施，以期为企业现代化、信息化、智能化发展提供一定参考。

关键詞：油田企业;组织人力资源;信息化;建设措施

近些年，组织企业人力资源管理工作逐渐由人事控制转变为人力资源开发，信息化建设的作用和价值也越来越突出，在这一趋势下，油田企业以建设数字油田为总体构想，利用信息技术、物联网、大数据、计算机技术等不断加强信息化开发力度，探索新型信息化管理方法和途径，逐渐完善人力资源管理系统，达到降本提效的建设目标。

一、人力资源信息化建设优势

第一，有助于优化工作流程、提高工作效率，传统人力资源管理以手工操作为主，出错率高、效率较低，且由于缺乏科学有效技术手段，日常考勤、员工信息管理、工资发放等日常性事物十分繁杂，占据大量时间，工作信息也无法共享。全业务流程信息化人力资源管理系统的建立投入，不仅提高了工作效率和准确性，缩短了日常性事物工作时间，还将人力资源管理工作拓宽至企业各部门、项目业务中涉及到的选用预留等各个环节，同时，可借助网络信息技术特点，提供开放性数据接口，实现资源信息共享，为各部门、企业内外部业务流通、协作等提供资源支持[1]。

第二，加快传统人力资源管理信息化模式改革进程，数字化时代，新型经济模式和工作模式开始普及蔓延，在线办公、直播、货物追踪、视频会议等逐渐成为人们日常生活和工作中不可分割的一部分。为此，人力资源信息化建设也应抓住这一潮流，在原有信息化建设基础上，搭建数字化工作场所，实现人力资源管理、组织运行、各业务板块的有效连接，构建一体化信息发展模式，助力油田企业发展。

第三，有利于避免人事决策风险，人力资源管理信息化系统将员工信息、工作方式和范畴等资源信息整合，建立数据信息库，实现资源共享，并利用大数据分析与研判功能，为管理层决策和战略部署提供全面、准确、及时的信息支撑，避免决策的盲目性和错误性，促进油田企业可持续发展。

二、油田企业组织人力资源信息化建设措施

（一）注重顶层设计，统筹规划人力资源信息化建设

油田企业人力资源管理工作一般包括组织机构、员工管理、统计报表、合同流程管理等，各业务之间相互孤立，缺乏稳定人力资源基础体系，以及完整有效的管理流程、规章制度，无法为组织人力资源信息化建设及运作提供基础条件。油田企业应当大数据技术、信息技术特点，紧紧围绕油田企业战略发展方向，坚持统筹规划，结合企业实际发展情况，对组织人力资源信息化建设进行全面规划、系统设计、统一部署，推动油田企业组织人力资源管理与信息化的紧密融合，同时综合考虑其他相关业务，开放数据接口，与其他外部业务信息化系统进行对接，不断提高系统实用性功能，避免与外部资源脱节[2]。同时，油田企业应当加强基础设施建设，在充分了解企业现有资源及人力资源信息化建设需求的基础上，积极引进高性能设备，融入新兴技术，进一步优化业务流程，构建新的组织人力资源信息化管理模式，不断向全周期、智能决策人才管理方向发展。

（二）加强开发力度，多方位打造信息化管理系统

新时期，组织人力资源信息化管理系统不再局限于传统人员信息管理、信息统计、图表转移等功能，不断加强开发力度，逐渐向智能决策化、全周期方向发展，开始将智能员工服务、云办公、智能业务支撑、智能数据库等融入油田企业组织人力资源信息化系统中，打造多方位信息化管理系统。例如，利用大数据技术构建员工岗位综合素质模型，借助大数据技术，了解人员专业技能、实践经验、基础知识等，选择综合能力和性格品质均契合岗位要求的工作人员，并以此为依据对员工开展针对性、具体化培训，有效提升员工业务能力。同时，加强检查考核与监督力度，抓好各项考核工作，做好人力资源信息汇总，及时发现和解决问题，做好系统风险评估工作，落实各项管理制度，消除管理死角，进一步强化企业组织人力资源信息化管理效果。此外，提高大数据提取与处理质量，为企业管理层决策提供有力依据，减少战略部署的盲目性、人力资源信息化建设与应用的盲目性，积极构建符合新时期组织企业人力资源信息化管理的规章制度。

（三）关注长远发展，强化信息化专业人才培养

长期发展规划是保障油田企业可持续发展的重要保障，大数据时代背景下，人力资源管理者必须具备专业管理知识、较高信息化知识及技能水平，具有技术捕捉先进人力资源信息化发展动态的敏锐性，能够结合信息化发展趋势全面布局规划人力资源信息化建设发展方向。为此，管理人员必须摒弃传统落后观念、管理模式及工作方法，培养互联网、数字化、信息化思维，从思想上认同人力资源信息化建设的重要性;加强员工培训力度，对不同和岗位员工开展信息化系统针对性集中培训，全面提升整体人员信息化应用水平，为实际管理工作开展打下坚实基础[3];加强企业文化宣传，充分发挥组织人力资源管理导向作用，为员工自我提升、价值提升提供指导，鼓励其积极参与人力资源信息化建设，充分发挥人员最大价值。

三、结束语

综上所述，新时期，油田企业组织人力资源作为现代企业管理重要环节，应紧跟时代发展步伐，注重顶层设计，统筹规划人力资源信息化建设;加强开发力度，多方位打造信息化管理系统;关注长远发展，强化信息化专业人才培养，从而构建符合企业现代化发展的组织人力资源信息化系统，实现企业资源效率最大化、运行成本最优化、效益最大化目标。

参考文献

[1]林建强. 石油企业人力资源管理信息化策略探讨[J]. 大众投资指南， 2018， No.312（16）：132-133.

[2]骆国明. 大数据时代石油企业人力资源管理变革的思考[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2019， v.39;No.504（22）：71-72.