摘要：受国际低油价严重冲击，2020年上半年M公司提质增效指标完成率41.7%，相比计划指标减少8.3个百分点，处于较低水平。为完成全年计划指标，围绕“提高设备使用率和完好率、强化资产设备维修维护和修旧利旧”三方面，开展提质增效技术研究，取得较好效果，2020年全年完成提质增效指标520万元，相比计划指标超出40万元，指标完成率108%。

主题词：设备管理   提质增效   技术研究

1.概况

2020年M石油技术服务公司（以下简称M公司）全年提质增效指标数为480万元，上半年完成200万元，指标完成率仅41.7%，与计划指标相比，减少8.3个百分点，其中自购节省完成125万元，占完成指标数62.5%，修旧利废完成32万元，占完成指标数16%，计划审减完成28万元，占完成指标数14%，其它完成15万元，具体见表1。针对上半年指标完成率低问题，亟需开展资产设备管理提质增效技术研究，力争实现全年计划指标。

2.提质增效技术研究

2.1提高设备使用率和完好率

设备使用率和完好率是评价设备运行状况的两项重要技术经济指标，设备完好率是提高设备使用率的前提，为此在设备管理中，应紧紧围绕这两项指标开展相关工作，确保获得较高生产经营效益。

（1）做好设备台帐管理

认真做好设备台帐的管理，建全设备管理制度，使设备台账、卡片齐全，能清楚反映设备的技术特性和准确的原始数据，要求做到设备卡、账、物符合率98%以上，设备维修记录等相关资料齐全。

（2）加大设备巡检力度

对设备巡检实行程序化管理，提高巡检质量，巡检内容包括检查设备情况、设备台账、设备维修记录以及安全卫生等，对发现的问题及时处理，对存有潜在故障隐患的设备要停止使用，制定合理的维修措施，避免“带病运行”造成更大故障，影响工作效率。

（3）优化设备检维修管理

在设备后期管理阶段，确定合理检维修周期是提高设备完好率和使用率的重要途徑，特别是要提高设备使用率，合理的维护检修管理尤为重要，既要防止设备失修，又要防止设备过修，设备的失修和过修都会降低设备利用率。为此需要根据设备具体技术状况，确定检维修周期及检修内容，优化检修组织，积极推行改善性维修和设备技术改造，进而提高设备利用率和完好率。

（4）做好设备维护保养

设备保管人员要进行日常和定期的保养，包括设备的外部除尘、加油、紧固、充电及内部清洁、局部检查等，保证设备安全正常运行。同时对设备的主体部分或主要部件进行检查，调整精度，必要时更换易损部件，保证设备的完好率。

2.2强化资产设备维修维护

按照“设备维护保养为主，修理为辅”原则，认真制定设备维护保养计划，严格执行设备维护保养规范，形成保养记录，同时以现场管理为基础，强化日常维保与定检定修相结合，推行以保代修，开展计划性和预防性维修措施，主要包括三方面：

一是加强天然气回收日常巡回检查，可采用手摸伴热带感应温度，利用万用表测试用电进行电流检测，空开和漏电保护器是经专业电工按实际用电量设计安装的，任何人不允许私自改动更换，若出现故障，必须通知设备管理员联系专业电工进行。

二是按照“一设备、一对策”原则，对每台设备进行分析评估，制定合理维护保养计划，如压缩机缸筒与活塞间隙、曲轴瓦连杆与十字头间隙、活塞杆磨损程度、刮油环封油状况以及各排污口、排油、排气量、润滑油消耗等，充分掌握设备第一手信息资料，为后续设备合理养护修理和配件申报提供重要依据。

三是全面摸排设备运行现状，认真检查各部位的磨损、疲劳、松动、变形、腐蚀情况，发现问题及时彻底处理。对设备存在的严重问题，召开专项会议研究解决方案，派专人负责协调组织方案实施，提高方案执行力度。

2.3强化资产设备修旧利旧

按照“立足自修，减少外委”原则，加强设备内部修理，通过修旧利旧，严格旧件回收，达到提质增效目的。以M公司下属热注三公司为例，其在全面落实精细管理的过程中，营造节俭氛围，鼓励全体员工发挥各自特长和特点，加大自主维修改造力度，对坏损设备进行内部维修，自制水泵组、厕所、消防箱等多套设备，维修改造放空箱、汽水分离器、生产阀组、自制取样器、水罐浮漂、站区踏步栏杆等设施，全年挖潜创效40余万元。同时对于设备损坏的昂贵部件，进行分解修理，缩小故障范围，使用最低的维修成本完成设备修复，节约设备维修费用32万元。

3实施效果

在上述提质增效措施指导下，2020年下半年M公司完成提质增效指标320万元，全年完成520万元，相比计划指标480万元，超出40万元，指标完成率108%，效果显著。

4结论

（1）M公司2020年上半年提质增效指标完成率41.7%，与计划指标相比，减少8.3个百分点，亟需开展资产设备管理提质增效技术研究，力争实现全年计划指标。

（2）围绕“提高设备使用率和完好率、强化资产设备维修维护和修旧利旧”三方面，开展提质增效技术研究，取得较好效果，2020年全年指标完成率108%。

（3）本文在资产设备管理提质增效方面取得成果和认识，可为同行提供借鉴经验。

参考文献：

[1]刘家璋.油田物资供应质量控制研究[J]. 企业改革与管理. 2015（11）.

[2]张洪德.开展油田物资供应链管理工作的举措[J]. 化工管理.2020（19）.

[3]杨林峰.提高油田物资供应质量控制的有效途径[J].化工设计通讯 2017（06）.

作者简介：南旺君，男，1990年2月出生辽宁盘锦，汉族，助理工程师，2013年毕业于辽宁石油化工大学，现于辽河石油勘探局有限公司石油化工技术服务分公司从事物资管理。