王丹丽

摘要：随着社会经济的快速发展，人们的生活水平有了很明显的提升，由于汽油是从石油中分馏出来的，对此人们对石油的需求量不断增加。在这一基础上，给我国石油产业带来了较大的发展空间，目前正处于快速发展阶段。采油高技术人员的能力直接决定了采油的工作效率和产量等，对石油产业的发展影响颇深，很多采油企业也意识到了这一点，愈发重视采油高技术人员的工作能力和水平，不断加大其培训力度，但是在培训工作中还存在一些问题。在此背景下，本文就针对采油高技术人员培训存在的问题及其对策展开分析，希望能供专业人士参考。

关键词：采油;高技术人员;培训

现阶段我国在发展过程中更重视持续发展，为了更好推进该发展理念，相关研发部门致力于新能源的开发和研究，随着科技的发展，新能源的研发和使用都取得了较明显的成果[1]。但就目前我国的发展情况来看，新能源的发展受技术和设备等因素的影响，现阶段还不能用新能源取代传统的矿资源和石油资源等，基于此石油产业在我国还有很大的发展空间。对此针对采油高技术人员的培训问题展开研究对石油产业的发展有非常重要的现实意义。

1.采油高技术人员培训存在的问题

采油高技术人员素质低、技术水平低以及操作水平低是众多采油企业共同存在的问题。由于社会各界对石油的需求量不断增加，对采油高技术人员的技术水平和操作水平等也有了较高要求，对此企业在不断加大员工的培训力度。但是在培训工作开展过程中还存在培训方法落后、培训内容不精细等诸多问题。这些问题的存在导致采油高技术人员对培训工作产生厌恶情绪，不积极学习新知识，对技术相关理论知识理解困难，不仅不能取得培训工作相应的效果，采油企业在组织培训时会使用到大量的人力和财力资源等，还会造成大量的资源浪费。除此之外，就目前的培训工作来看，还存在一个统一的问题，就是员工的培训态度不积极。存在这一问题的主要原因是，部分企业开展培训工作的目的错误，将培训重点放置在证书的取得上，不重视提升员工实际的操作水平和技术水平[2]。基于此，企业需要对培训工作的开展引起重视，并明确培训工作开展的目的，让员工能在工作中操作更加规范。

2.有效开展培训工作的对策

2.1创新培训模式

采油企业内部技术人员的年龄、文化水平以及成长的环境等都存在明显的差异，对此各个员工的基本素质等也大不相同，在培训工作开展中，对知识的理解能力和接收新知识的能力也不同。对此，企业在组织培训工作时，需要在传统培训模式上不断创新，改变传统统一集体的培训模式。例如，可以利用分层次培训模式，根据员工的实际情况，站在不同的起点来培训员工，避免对已掌握基础理论知识的员工重复培训理论知识，造成培训资源的浪费。在分层次培训模式中，需要根据员工实际的文化水平来划分层次，如若將文化水平较低的员工与高文化水平的员工组织在一起展开培训，部分文化水平较低的员工可能会因为跟不上培训节奏出现自卑等心理，进而影响培训效果。

2.2创新培训方法

想要解决目前培训工作中存在的诸多问题，就需要不断创新培训方法，针对培训工作制定完善的制度，才能有效提高培训工作的质量。培训工作类似于教学工作，一般情况下，在教学工作中采取的教学方式是教师讲学生听，目前采油行业的培训工作也如出一辙[3]。这种培训方法生硬、古板，营造出来的培训氛围也十分枯燥，采用这种方法展开培训工作其最终的培训效果较差。对此，企业需要不断创新培训方法，可以将目前先进的多媒体和网络技术等积极利用起来。在借助多媒体展开培训工作时，可以将培训的内容采用丰富多彩的画面和音频等直观的展示出来，不仅能让员工对培训内容记忆深刻，还可以激发员工的学习兴趣。除此之外，还可以利用网络技术针对培训内容进行一定拓展和延伸，丰富员工的知识面。

2.3在实际操作中开展培训工作

在实际的采油工作中，对采油高技术人员的实际操作水平要求非常高，对此培训工作的开展不仅要要求员工熟悉掌握理论知识，还要要求其能将理论知识应用到实际的操作之中，想要达到这一目的就需要企业在实际操作中开展培训工作。在实际的采油工作中，操作工种非常多，企业需要根据后期的发展以及对不同操作人才的需求等，对员工进行分组，设置不同的操作培训小组，进行实际操作培训，要求员工在实际操作培训中充分应用前期学习的理论知识，可以利用操作培训进一步巩固理论知识，以此来提高员工的综合素质[4]。

2.4提高员工的学习积极性

兴趣是学习最好的老师，培训工作的开展之所以存在诸多问题，归根结底就是员工的学习兴趣不高，对此想要解决存在的各项问题也需要从源头入手，想办法提高员工的积极性，可以从下面两个方面入手：其一，企业在发展过程中，需要树立以员工为主的发展理念，针对家庭较为困难的员工及时给予帮助，积极帮助员工解决生活和工作上的问题。其二，在培训工作开展过程中，需要及时了解员工的心理变化以及对培训知识的接受情况等，制定培训方案和计划时就应该围绕员工这一主体进行，只有有效提高员工的学习积极性，才能有效解决培训中存在的问题[5]。

结语

综上所述，就我国目前的发展情况来看，采油企业在发展过程中加强对技术人员的培训对石油产业的进一步发展有非常积极的作用。由于在实际培训工作中存在员工态度不积极以及培训方式不科学合理等问题，对此在开展培训工作时，需要采用分层培训的模式、利用多媒体和网络技术等创新培训方法，并在培训中不断提高员工的学习积极性才能让培训工作的开展更加顺利。除此之外，由于采油企业的工作不仅需要理论知识的支持，实际操作也非常重要，还需要重视在实际操作中展开培训。

参考文献

[1]段吉彬.采油高技术人员的培训问题及相关对策[J].化工管理，2018（09）：4.

[2]彭焕涛.化解基层培训中工学矛盾的几点思考[J].中国石油石化，2017（03）：113-114.

[3]张彩荣，姚保名，冯守松，包磊.采油业务承包人员培训方法的探索与实施[J].企业改革与管理，2016（04）：85.

[4]康湃.采油高技术人员的培训问题及对策[J].化工管理，2016（04）：92.

[5]潘婕，徐大宁.采油高技术人员的培训问题及对策的研究[J].科技与企业，2013（12）：68.