林佳涓

摘要：近几年随着市场竞争激烈化加剧、技术创新与管理模式变革等变化，给财务管理方面带来了诸多问题。因此要想更好地实现精细化预算管理工作在核电公司中的应用效果，就需要不断提高和完善其水平并加强相关制度体系来进行有效实施和监督工作;本文针对企业财务管理进行研究，提出相应对策建议以供借鉴参考，希望对我国核电企业财务管理的发展起到积极地作用。

关键词：精细化;预算管理;财务

前言：当前，精细化的财务管理在核电企业中已经得到了广泛的应用，然而，随着市场经济体制和现代信息技术的不断发展、创新与进步，以及人们对会计信息质量要求越来越高。因此为了适应这一变化趋势并更好地利用预算管理方法来进行核算工作。

1、精细化预算管理在核电企业财务管理的作用

1.1、优化资源配置

要实现经济效益最大化。在这一过程中需要注意以下几点：第一，要注重成本费用支出，由于核电企业生产规模较大且复杂程度较高，以及核算方式多样化等特点决定了其在实际运行当中会受到诸多因素影响，从而导致成本增加;第二需重视市场变化情况的预测与研究并做好相应策略调整工作，确保能够及时地对市场环境进行分析和把握，从而实现对市场环境的有效把握，提高企业效益。而精细化预算管理在核电生产成本控制方面有着极其重要的作用，因此需要做好相關管理工作。……