王逊

摘要：企业发展日益迅速，工程项目众多。在工程项目施工过程中，仍存在精细化管理意识薄弱、管理体系不完善等诸多问题。本文梳理了精细化管理的概念和重要意义，分析了工程建设项目管理存在的问题，并从管理意识、管理体系、信息化和人员等几个维度，提出了工程建设项目精细化管理的应对策略。

关键词：工程建设;精细化管理;施工管理

1.精细化管理的概念

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理将社会分工、服务质量以及工作内容进行了精细化处理。精细化管理将核心工作内容分解、量化，并赋予工作内容以可量化的衡量指标，最终使繁琐复杂的工作内容转变为具体可衡量的步骤、程序或指标，让确定的事项对应确定的责任人，从而提升管理的有序性，降低管理成本。

精细化作为现代工业化时代的的重要管理概念，最早于20世纪50年代由日本企业家提出。该管理方式被广泛应用于现在企业管理重，以确保社会分工的规范化、精细化，提高质量服务水平和信息化管理水平。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

在工程建设项目中，精细化管理能够实现对施工全过程的数据化、信息化和规范化管理，并在此基础上提高工作效率，进而保证施工管理的安全性、稳定性和规范性。……