谢建 范梦霞

摘 要：2020年我国脱贫攻坚任务顺利完成。现阶段我国处于脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的关键节点。如何做好有效衔接工作是目前现阶段迫切需要解决的扶贫问题。企业是扶贫工作的重要参与者，但其扶贫模式和扶贫认知仍存在一些问题。进入新的扶贫阶段，正确的扶贫策略与扶贫方法成为当务之急。本文通过对贵州茅台扶贫策略的创新之处和可复制之处进行研究，以为其他企业参与扶贫提供借鉴。

关键词：精准扶贫;贵州茅台;扶贫模式;案例分析;企业

本文索引：谢建，范梦霞.<标题>——以贵州茅台为例[J].商展经济，2021（15）：-133.

中图分类号：F276.1 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.15.42

1 引言

精准扶贫的提出是坚持党的指引路线、全面建成小康社会、消除贫困人口、共建人类共同体的需要。在精准扶贫思想的指导下，2020年脱贫攻坚扶贫任务顺利完成。但是脱贫的底子还是比较薄弱的，特别是那些处于脱贫边缘的贫困人口具有很大的返贫风险，防止脱贫人口再次返贫是进入乡村振兴阶段的底线，进入乡村振兴阶段我们将面临新的任务，接受新的挑战，必须对脱贫工作进行进一步部署，需要采用更加科学有效的方式开展扶贫工作。

上市企业作为社会经济的主要参与者与引导者，同时也是社会资源的创造者与利用者、社会经济的受益者，还是脱贫攻坚战役中社会力量的主要贡献者。它们一方面有足够的实力和能力来一起打赢这场脱贫战役，另一方面也有义务履行这个特殊时代赋予其的社会责任。……