席月

摘 要：从供应链角度首先了解整个行业的存货管理现状以及永辉超市在运营模式、存货、供应链方面的现状，接着对永辉超市存在的外部供应链企业合作关系有待加强、内部各部门间凝聚力有待提高、企业的职工素养有待提升等问题进行分析，最后针对上述问题提出加强供应链各企业间合作关系、明确各部门责任分工界限、提高企业资金利用率的解决措施，旨在为相关企业在供应链下的存货管理提供一定的参考。

关键词：供应链;存货管理;永辉超市

中图分类号：F721.1        文献标志码：A      文章編号：1673-291X（2021）22-0093-03

一、研究背景

自改革开放以来，国内经济不断发展，人民收入不断提高。随着新零售产业不断发展，人们购买商品的渠道逐渐由传统农贸市场转换到零售超市或新零售，这对商品流通企业来说是一个重大机遇。由于新零售产业发展前景较好，越来越多的资本进军新零售市场，这也是一个巨大的挑战。存货管理水平是评价商品流通企业是否能建立竞争优势的重要指标[1]，因此任一商品流通企业想要在众多企业中脱颖而出，就必须根据其自身特点开发适宜的存货管理方法，建立健全存货管理体系，并在企业运营过程中不断对体系进行完善，使其核心竞争力不断提高，以实现长期持续发展。

二、存货管理概括

存货是企业为正常生产经营而储备的物资，是流动资产的重要组成部分，也是衡量企业流动资金运营状况的重要指标之一。……