余招勤

摘 要：中国石化管道储运有限公司（以下简称“管道公司”）多年来持续发展，取得了骄人的业绩，无论是对企业自身的发展贡献还是对国家和当地政府的税收贡献都很突出。但在看到成绩的同时，也清醒地认识到管道公司在生产经营、管理决策、投资专业管理等方面还存在不少问题，离世界一流管道物流目标还有较大差距，需要持续改进。根据多年的实践、广泛的市场调查以及深入的思考，提出一些可供参考的建议措施，以期为领导经营决策提供有效依据。

关键词：管道公司;经营投资;建议措施

中图分类号：F426.22        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）22-0087-03

一、基本情况

中国石化管道储运有限公司（以下简称“管道公司”）是中国石化股份公司全资子公司，负责对原油管道储运企业进行专业化管理。

截至2017年底，管道公司管辖着37条输油管线，全长7 193公里，沿线共有84座输油站库，途经北京、天津、山东、江苏等14个省、自治区和直辖市。经过多年发展，管道公司建成了以油田和大型原油码头为接卸中心，以原油中转库为输转中心，东西衔接、南北贯通，覆盖华北、山东、华中、华东和华南地区主要炼化企业，国内原油与进口原油可灵活调运的管道储运网络。担负着胜利、中原等5家油田及部分进口原油的输送任务，为燕山、齐鲁、扬子等20家企业输转原油，已连续九年输油超亿吨，保证了原油资源的稳定供应。

二、存在的主要问题

我们在看到成绩的同时，也清醒地认识到管道公司在生产经营、管理决策等方面还存在不少问题，离世界一流管道物流目标还有较大差距，需要持续改进，主要问题有：