文_国网九江供电公司 林志刚

随着地区经济的发展，电网建设规模不断加大、对入网设备质量管理提出了更高的要求。九江公司为提高质量监督管理水平，将金属检测作为突破口，以“专业协同共管、成果全面共享”为主导思路，逐步完善质量监督管理体系，严控入网设备质量抽检，扎实推进质量监督工作。

把控关键环节

狠抓金属检测队伍建设。一是建立组织体系，九江公司下发《金属专项技术监督工作方案》，明确了各部门职责、主要工作内容和联系人，建立常态工作机制，各县（市、区）单位参照执行。二是注重专业人员培训，依靠电科院等专业技术力量培养公司金属技术检测专业顶尖人才，同时以此为“火种”，拟定年度质量监督培训计划，把教室搬至现场，宣贯基建工程、技改大修等常见设备金属检测技巧，明确金属质量监督新要求及管理薄弱环节，促进质量监督队伍整体业务水平提升。三是组建物资检测中心，由设备部、物资部协同在全省范围内试点建立物资检测中心，组建物资检测班，为质量监督工作提供了强大的支撑。

健全质量事件管理制度流程。纵向，建立市、县公司设备质量监督人员网络；在横向上，成立涵盖调控、设备部（含下属支撑机构）、营销（含下属支撑机构）、建设、物资、集体企业等部门监督人员及监督网络；同时明确市、县人员的工作职责，形成“全面覆盖、纵向贯通、横向协同、责任明确、闭环落实”工作体系，实现质量事件管理工作的全覆盖，形成部门、专业、单位间的质量管理的联动和互动局面。……