陈虎

摘要：近年来，随着经济的快速发展，实现了极为迅猛的发展，为各类企业发展带来机遇的同时，也对其管理观念产生极大的冲击。国有企业在市场中占据极为重要的地位，但由于其历史背景，往往存在“重业务、轻财务”的思想，其要想进一步提升自身经营管理能力，应该探索和引入业财融合，对传统管理模式进行更新。

关键词：中小企业财务管理;业财融合问题;应对

引言

企业的财务管理工作是一项动态的、全面的、综合的工作，财务工作的运行与多个部门之间都存在直接或者间接的联系，对于企业的健康发展起着至关重要的作用。但当前在中小企业中，财务管理工作的作用没有得到有效发挥，业务部门与财务部门的联系不够紧密，影响资金运作，因此加快业务部门与财务部门的融合，积极让财务工作人员参与到业务部门的管理中，才能优化管理模式，促进企业的可持续发展。

1中小企业财务管理中业财融合问题

1.1管理制度不完善

大部分企业在运营发展一段时间之后，其业务管理模式便会逐步固化，财务管理也会逐渐形成一定的固定发展模式，从而逐步自动化运转，因此企业管理人员大多数从主观意志上不会积极开展管理模式的优化和创新工作，毕竟创新需要经历漫长的适应时间，企业员工和企业自身都必须经历这个漫长的适应期，如果因为创新举措导致结果并不理想，还会对企业原本的发展效益带来不利。……