杨琳

在浙江台州这片“七山一水二分田”的地域上，勤思笃行、敢为人先的台州人曾一次次抓住时代变革、转型升级的契机，历经层层嬗变后，奏响了民营经济迅猛发展的辉煌乐章。

室小乾坤大，寸心天地宽。民营企业大放异彩的同时，占比台州经济总量7%的台州国有资本并没有妄自菲薄，而是借力全国深化“放管服”改革的东风，压茬推进内生式发展，在国企改革攻坚之年，描绘出一份国有经济从小到大、从弱到强，并成为台州强市之基、富民之本、活力之源的生动样本。

2020年3月，颜传华交出市水务集团的接力棒，担任台州市国资委党工委书记、主任。“上市是最好的混改”“要进行不可行性研究”“国企进入实体行业要找准小切口”……他这些关于国资国企改革发展的观点让老国资人眼前一亮，这是一名在国企一线深耕多年的实践者的智慧和经验。

完善外部董事制拽紧资本“牛鼻子”

外部董事制是国企改革的重要一环，它能对国企经营起到有效监管作用，真正实现国企从“管资产”向“管资本”的转变，但却在部分地区面临推广缓慢的问题。2020年6月，台州市国资委仅在一个月内就完成了外部董事委派，在全部7家市属直接监管企业实现外部董事占多数，走在浙江全省前列。

“我们推行外部董事制时认真做工作、积极开展沟通，使这一工作得以顺利完成。”谈到快速推进的原因，颜传华说，前期准备工作细致入微，台州市国资委为外部董事制制定了详细的方案。