王朝云 武金金

摘 要：运用即兴行为、形成组织新惯例是创业企业有效应对环境不确定性、获得竞争优势的重要路径。在分析总结即兴行为、惯例及竞争优势概念的基础上，分别探索即兴行为、惯例更新获得竞争优势的路径，发现两者均存在一定的局限性，于是结合两者的优点建立基于即兴行为的惯例更新模型，打开创业企业实现持续性竞争优势的黑箱。最后采用探索性单案例研究法以江淮汽车在创业时期不同阶段的即兴行为活动证实该理论模型的可行性和实践性。

关键词：环境不确定性;即兴行为;惯例更新;竞争优势

中图分类号： F279.2    文献标志码： A     文章编号：1672-0539（2021）02-0112-09

一、引言

在加速变革的时代，持续不断变化和日益激烈的竞争环境严重威胁着企业的生存和发展，尤其创业企业更是步履维艰。因此，创业企业在自身资源匮乏且要面对不确定的外部环境条件下，更需要一种能灵活应对、临场发挥的即兴能力（Improvisational Capability）。1993年，Weick将即兴引入管理学领域，因此有学者将即兴行为定义为企业在动态变化的环境下，利用现有资源、不做计划地做出反应的行为模式[1][2];Baker等（2003）又将即兴首次引入创业领域[3]，为创业企业带来新的机制和应对策略。

创业企业在动荡的环境中生存下来，不仅需要即兴能力应对突发事件，也需要惯例更新实现持续性竞争。Nelson和 Winter引进生物进化论概念将惯例更新比喻成生物内在的进化，通过不断的“遗传”和“变异”以适应新的环境[4]，创业企业内部的惯例更新也是保留灵活应对环境的惯例因素，淘汰效率低下、不能适应环境变化的组织惯例，主动进行组织内部惯例更新的过程[5]。……