方锋振

摘要：为了以更积极的状态参与市场竞争，企业需要进一步加强成本管理。在新形势下，企业需要以市场和客户为导向，对成本标准进行必要的规划和设计，要在科学分析外部环境的基础上，根据自身的优势和特点，建立合理且完善的目标成本体系，合理控制和节约企业成本。本文先探讨了目标成本法的基本特点，然后对比传统成本方法与目标成本方法的差异，最后分析目标成本法在企业中的实践应用。

关键词：企业;成本管理;目标成本法

目标成本法以市场和广大消费者的实际诉求为导向，从企业战略出发，将成本管理和企业发展过程中所损耗的资源进行结合，设定企业的利润计划，实现对成本的有效管理和控制。该方法需要对供应商、制造商以及供应链进行全过程管理，覆盖产品从前期规划研发、中间生产、升级以及到后续淘汰的整个过程。

一、目标成本法的基本特点

概括地说，目标成本法的基本特点体现在以下三个方面。

（一）坚持以消费者和市场需求为导向

目标成本法需要将消费者和市场需求作为基础，用来确定产品的设计、价格体系以及成本控制目标，这是它的一个显著特点。

（二）强调全过程、全方位以及全人员

全过程是指企业从前期产品方案的提出、投放市场至最终产品退出市场的整个过程。全方位指的是企业从生产管理到后勤保障，从质量控制到战略管理，从员工培养到职责划分等各个部分的工作、企业内外部价值链体系、竞争环境评估、供应链管理以及知识产权管理等。……